2008年12月19日-20日，“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。图为上海文广新闻传媒集团副总裁、第一财经传媒公司董事长高韵斐演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　长期来讲第一财经院是我们未来发展产品的孵化器，在这方面我觉得今后怎么样利用现在的传统媒体平台的优势和传统媒体已经建立起来的品牌影响力进入到财经资讯产品的生产、传播和销售领域当中去。确保在现在媒体强大盈利的基础上，确保未来第一财经专业水准的提高和长远的发展，从这一点来讲，第一财经研究院承担了这样的任务。现在，第一财经说广播、电视、报纸、杂志、互联网、研究院六大平台，他的经营已经到了一个相当程度的整合。而且这种整合的必要性经过4、5年时间的发展，报纸4年时间广播电视经过了5年多时间的发展，杂志也有将近一年多时间的发展，这种整合的必要性从现在来讲已经是越来越迫切了，面对金融海啸所带来的经济的危机，向实体经济领域当中蔓延，信心危机向实体领域的蔓延，我们估计未来对于尤其是明年的上半年，媒体在经营方面所承受的压力会非常巨大。

　　所以，这种整合利用同一个平台，这种整合的必要性会越来越显现出来。所以，我们会继续加大在各种媒体平台经营层面上的整合力度。对于第一财经目前来讲发展也遇到了一些瓶颈，比如说广播和电视现在走不出上海。现在第一财经的电视频道在上海400多万全网覆盖，但是现在在全国还不能够看到第一财经频道，除了香港之外。现在通过数字收费平台，以东方财经的名字东方财经的品牌在全国大概有1千多万户的收视户但是没有形成商业模式。也就是说我们这种传输到现在为止仍然是不赚钱的，第一财经电视今年4月9日在香港正式落地，通过电讯盈科的平台在香港落地。经过三个月的免费试看，现在有了一些付费用户。这对于在香港的人口而且是中国内地的普通话来讲，短短的半年时间能有3万户的收视户的话是相当不容易的。但是，我们的电视在中国的其它地区的传播已经严重地落后于全国观众对于财经内容的需求。尽管如此，我们还非常希望在全国开拓新的市场。所以，从明年开始我们将发挥各个平台的整合优势，主攻北京市场。

　　从未来来讲，第一财经所需要做的工作，我觉得是刚才我提到过的需要开发一些财经资讯产品，特别是在一些数据库领域当中要提前介入。在数据库服务方面中国的需求是大量的，存在着大量的市场的需求，但是没有好的供应商。我们也考察了国外的一些实践，这方面对于财经媒体来讲，越来越迫切地需要进入到数据库服务当中去。

　　这方面我们有两个考虑，第一怎么样建立起一个面向企业服务的中国商用数据中心建设，包括企业信息数据和宏观经济信息数据。第二个，怎么样建立起一个能够真正跟国际的水平接轨的金融数据库的服务。这方面可以看到现在的全球的大的财经资讯的服务机构都在提供这方面的服务，比如说多播的，比如说合并之后的汤姆森和路透集团都提供金融信息数据方面的服务。这方面如果说数据库能建立起来，一方面自身有非常好的盈利的模式。第二个方面能够有效地支撑我们目前所有的各种形态的传媒的业务。使我们的专业水准，使我们的竞争力，能够得到进一步的提高。使我们能够构筑起更高的竞争门槛，限制我们竞争对手的竞争实力和潜在竞争对手的经营。这方面我们可能明年需要去做。

　　新的数据库的建设，行业分析报告等等，包括即时的财经资讯和服务，这块我们会支撑起未来互联网提供付费的服务，建立传统的媒体自身能力基础之上的收费的服务，建立起网站盈利的模式。从这方面来讲，我们觉得时不我待、刻不容缓。也有很多人来问我，说金融危机来了，对于财经媒体来讲是碰到了非常冷的寒冬，对于你们未来的发展来讲，是进一步的收缩战线还是进一步的扩张，有这样的问题来问我。

　　我觉得对于经济的调整这是不可避免的，在这样的情况下对于一个已经有做了充分的准备的财经媒体来讲，从我们现在来讲品牌优势已经建立，跨媒体的平台已经搭建，有非常良好的现金流。在这样的情况下我觉得对于我们来讲是逆势而上的最好时机。我想对于一个有准备的企业来讲，经济的调整恰恰是它能够取得行业领袖地位的非常好的机会，能够远远地把我们的竞争对手抛到后面去。对于我们的问题答案非常明确，在未来我们将继续加大投入，取保第一财经未来长远的发展。

　　第一财经经过5年多时间的发展，我们传媒业界对第一财经也是非常关注。从目前来看它发展的态势是良好的，对于未来发展的前景我仍然是非常看好的。

　　谢谢大家。