2008年12月19日-20日，“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。图为北京人民广播电台台长汪良演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月19日-20日，由传媒杂志社主办、清华大学新闻与传播学院和北京大学新闻和传播学院联办的“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。新浪财经全程直播了本次论坛。图为北京人民广播电台台长汪良演讲。以下为实录：

　　汪良：各位下午好。非常高兴能够有机会在这里跟各位交流，向大家介绍北京电台的情况和我们的想法，也非常感谢这次活动的主办单位给了我个人这样的荣誉，非常感谢。其实我们也做得没有那么好，但是也不能否人不好，这样的话否定了人民群众对你的肯定。

　　广播我们跟报纸比是弱势的群体，现在的互联网发展很快。电视就像一只狼，我们就像一只兔子，如果兔子没有狼追着兔子就会慢慢退化。澳大利亚有一种鸟本地鸟，累了的时候拿嘴往地下一直就睡觉。广播也是这样，因为我们知道我们是弱势的所以得努力，努力的结果是绝对弱势的东西可以变成相对的强势一点。如果还拿兔子做比较，背景电台这只广播的兔子在全国广播里面应该是比较肥的兔子，比人家都好一些。

　　先向各位描述一下北京电台的基本情况，在座的很多都是平面媒体。北京电台改革是从90年代初开始的，在2003年北京电台又开始新一轮的重大改革。在节目宣传、广告经营、内容管理、队伍建设等方面创新管理。有一些我们都是属于第一性质的，比如说第一个把广播节目作为产品实行流程化管理，第一个在电台内部实行制作与播出分离。第一个建立24小时运转的听众服务中心，第一个在节目采编人员当中实行首席制，第一个把ISO90001国际质量管理体系引入广播行业。还有开展数字多媒体广播的实验等等。

　　现在北京电台一共有9个台，北京电台一个频率就俗话说的一个台，比如说新闻台、城市管理台、故事台，马上要开播的体育台、音乐台、文艺台、交通台还有一个爱家台，在元旦之后要开播，还有一个外语台，有9套开路广播，15套有线调频，有16条有线数字广播节目，每天播音135个小时。我们的节目制作播出已经全部数字化了，信息传递网络化，总资产达到了17亿元。在有线电视里面也有我们的频道，我们的频道原来叫动感音乐，欧美流行音乐的频道，那是我们的电视频道。我们还有一张报纸一个杂志。北京电台是一个小的综合集团的架构。

　　我们还成立了全资国有的北京广播公司，这个公司注册资本是2.5亿千万，在2007年我们第一次实现了盈利，盈利的钱不算多，盈利有2400万。当然这跟我们广告比是小头，但是我们也很高兴毕竟是第一次赚钱了，运行了三年之后，下面现在有8个子公司。

　　我今天主要想说的是行业面临的一个问题，怎么样继续往前发展解决一个融资的问题。实际上首先我想到的是广电行业可能对其它的比如说报纸也有一定的参考意义。电台发展的目标是成为国内一流亚洲领先世界前列的电台，这光靠广告的简单的积累绝对有点慢，但是应该怎么办？在我们的文化领域，改革中央有指示精神，比如说解放思想、打破一些过去的条条框框，胆子大一点等等，这是说但是真做起来有的时候不是那么容易。

　　我刚才说了就电台这只兔子我们算是比较肥的，但是全国来讲很多的电台日子都不是那么好。有的在支出，因为它收入不行，一个是当地的经济条件的限制，还有一个是自身经营管理观念上的问题，这两个方面的因素都有，并不是很富裕。日常它过日子常常捉襟见肘，政府老得拨钱这种买卖是不行的，我们得管。

　　电台走过的道路是从90年代开始在同行里面改革是比较早的，不断在探索。这种改革不是体制上的，也不是国家政策偏爱了北京电台，而是我们调了内部机制的结果。也就是说，北京电台在和其他兄弟台处在同一个政策环境下，由于它不断地条例完善内部的机制才有了今天的这样。我们每年的收入占全行业广播总收入的1/10%。

　　广告现在还是广播经营的重点，还是命脉，必须坚持成功的广告经营的方法，保证电台的运转和可持续发展。要说产业化，应该说广告是应该最先考虑的。在我们的同行当中，有的同志一说产业化就想起我又要搞房地产，又要干这个。其实最简单的可控的就是你广告经营，广告经营好了，赚了钱远比你搞什么实业你所不熟悉的东西来得有把握，来得容易。有的同志好象是从概念出发，愿意去操这样的心。而我们最有把握的东西反而注意不够。一年一个买卖赚了100万挺高兴，没有赔还赚了100万。但是对于我们来讲100万还不够交通台半天赚的钱，他没有。所以，广告是我们最先应该抓住的东西。

　　但是仅仅靠广告也还不够，要开展适当的产业经营，产业经营应该依托我们的主业，依托资源优势。还有实行资本运作，这是其中应有的之一。在2004年初的时候，我们就提出了融资的想法，在我们把想法提出之后，向上级做了报告，我们当时制定了一个5年的规划，有一个目标。这个目标是这么表述的，在保证广告经营稳步增长的同时积极调整经营结构，大胆探索跨地域、跨行业经营，努力调整内容产业的发展，通过资本运作扩大电台经营的规模。

　　我们的行业刚才说了，大的政策没有什么变化。现在，在大的范围内要实行产业化还有困难。比如说我们的节目做得再好，你再有本事你也不能把外面的电台给兼并了，因为喉舌是分级别、分地域的，都想把人吞并是不可能的。尽管从经营的角度说，这种整合应该说是做大做强的必由之路，理论上是可以的。但是，在实际操作中十分困难，资本资源人才假如在一个大的范围内不能自由流动，自然就不会有市场，没有市场自然也不会有产业化。这是客观事实。

　　我曾亲耳听到一个省委书记跟我说，他说我们的电视频道怎么让他们公司给弄去了，这不是钱的事。他根本没有考虑这个电视频道运转，有钱没有钱不关心，他关心的是我的喉舌是否失去了控制，是否还属于我。他想的是这个，我给他做思想工作，我说别这么想，归了他人家管这有什么不好又有钱，您该说的东西都说了，目的都实现了，这不是双赢吗？而且他有了钱之后他还得听您的，您还能控制，这样的话喉舌不是更好吗？有的时候理论上可以想，但是从感情上有的时候领导接受不了。

　　党的十七大也说了要深化文化体制改革，完善公益性文化事业，发展文化产业，鼓励文化创新的政策。我们的广电行业也有文件，也有通知的精神，也鼓励这样做，按照现代产权制度、现代企业制度的要求，深化经营性、产业体制性、机制性改革，要扩大融资、投融资的渠道，放宽市场准入。所以，我们按照中央的精神争得北京市委有关领导同意之后，尝试想把可经营的产业部分，也就是节目制作和广告这部分剥离出来。