2008年12月19日-20日，“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。图为辽宁日报传媒集团党委常委、副社长，辽沈晚报社社长徐少达演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2008年9月召开的试点城市交流会上，中央政治局委员、书记处书记指出，避免了过渡竞争，成为了区域内都市类报刊资源成为了模范。下一步我们将按照双方自愿、政府引导一地一策的原则，根据不同的现状，设计不同的模式，与合作伙伴共同组建以知名品牌为龙头，跨区域、分众经营的晚报、都市报集群。

　　二，纵向优化整合行业资源，扩大品牌效应。报业经过了多年积累，具有较高社会公信力。目前在新兴媒体市场培育期长，短期内难以有理想的收益。多元产业发展或者风险高、或者收入小的情况下，我们考虑在做强主营业务，延伸产业平台，充分张扬报业集团的优势，通过对现有的品牌资源进行深度挖掘和传播。对传媒的终端服务链、产业链、价值链进行多点挖掘、多重开发，实行精耕细作、打造产业集群。我们正在着手实施一项借势造事之项，这是规范建设覆盖9个城市的经济带和覆盖8个城市的辽宁中部群，整体按照区域化发展设想。根据中部八市的区位优势发展新的格局。多条铁路和两大经济区的主建发展，为我们优化结构、建设产业集群，搭建了大平台，提供了历史性的机遇。为此，我们在组建晚报、都市报集群的同时，着手与兄弟报社协商，共同构建另外两个产业集群。一是整合建立报业发行物流集团，通过业务运作模式的专业化定位和市场化运作，发挥规模效应，依靠增值服务。纵横贯通两大经济区的高速网建成之后，由沈阳到周边的每个城市都是一个小时的车程，这为发展物流网络建设提供了十分便利的条件。这个网络建成之后，报业作为文化产业的强势代表进入了经济圈，有效地解决了报业发行市场成本很高资源浪费的矛盾，能够优化区域产业结构，确保经济协调发展。新组建的报刊发行物流集团，原则上相对独立，产权结构上可能不由哪家报社绝对控股，大家在一条船上平起平坐，积极开发物流配送，这样做有利于区域建立正常的秩序，从而提高经济效果。

　　二是扩大重组辽宁新闻集团，成功转制，下一步我们策划以辽宁为母体，通过改制等方式整合两大报区建立以报纸为主业，多种并存的大型印刷产业集团，整合区域报纸资源，尽快形成集群和合力，迅速做强做优。

　　三向后整合传媒资源，实行媒介整合，实现长远可持续发展。报业拥有雄厚的采集能力，我们可以通过传播介质实现多渠道多整合的传播效果，向数字平体同行共生的转型。2006年我们为数字报业基地，整合新闻平台同时发展手机报等新媒体，构建全天候、全媒体、全平台的滚动式新闻播报机制，现在已经基本完成了发布平台的布局。

　　我们认为要把握好传统媒体和新媒体的关系，在立足传统的媒体巩固产业基础上大力发展新媒体。通过媒体融合，在积累中培育发展新兴市场，开拓党报集团全面协调可持续发展的新局面。

　　谢谢各位。