2008年12月19日-20日，“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。图为辽宁日报传媒集团党委常委、副社长，辽沈晚报社社长徐少达演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月19日-20日，由传媒杂志社主办、清华大学新闻与传播学院和北京大学新闻和传播学院联办的“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。新浪财经全程直播了本次论坛。图为辽宁日报传媒集团党委常委、副社长，辽沈晚报社社长徐少达演讲。以下为实录：

　　徐少达：各位下午好。辽报集团姜凤羽社长对这次年会和论坛高度重视，本来要亲自到会，亲自撰写了演讲的材料，但是省里有重要的会议没有到会，委托我来宣读他演讲的材料，我也非常愿意和大家一起分享姜凤羽社长关于传媒创新的一些体会。

　　这次发言主要是出于以下几点考虑。第一，当前报业发展遇到了新情况新问题，报业的整体广告收入的增长幅度明显放缓，一些品牌媒体的实际广告收入已经呈现下滑的趋势。

　　第二，由于报纸的经营策略取决于所处地区的经济发展水平和市场竞争状况，发言中的一些想法和观点主要针对深处经济次发达的业界。

　　第三，针对当前报业发展中热议和实践的前沿课题与理念，我们的态度是积极关注并参与。本次会议上，着重从解决报业现实需要出发，侧重谈改革、发展和效益。探讨一些操作性强、立刻见效的问题。

　　当前，我国报业的发展遇到诸多困难，具体表现：

　　一，介于网络媒体的迅速发展，广告发布平台多元化等原因，广告收入增长放缓，甚至开始出现下滑。

　　二，媒体之间的竞争越来越严峻，随着科技水平的提高，网络、楼宇电视、户外视频等新型的广告发布平台的式样越来越多，以互联网为代表的新兴媒体发展呈现了快速上升的势头。大比重分流了报业原有的广告市场，给报业的发展带来了严峻的挑战。

　　三，报业之间的竞争激烈程度有增无减，在广告收入变换和新媒体挑战双重背景下，本地同质化的报纸之间为求生存开展的无序竞争更放大了危机效应。无论是争夺广告客户的相互压价都给报社造成了大量的压力，消耗了大量的资金成本，个别报纸为片面追求发行量产生了无效发行和资源浪费。同质化的建设使得报业的资源降低，投入与产出没有效率，直接影响了报业的生存与发展。

　　面对这些困难，我们到了该冷静下来认真思考的时候了，我们在追求速度和规模的同时，应该更多的聚焦和思考报业有效的盈利模式，挖掘新的利润点。

　　近年来虽然关于报业发展的新概念、新事物较多，但大多在短期内难以见效，一些项目甚至还需要更大的投入，具有一定风险。在这种情况下，结合报业发展实际，我们提出在一定区域内与同行携手合作，横向整合市场资源，纵向整合行业资源，后向整合媒介资源的构想。着眼于当前对报业发展最大的晚报、都市报市场，整合资源，积极发展三大产业集群。在有限的资源领域，实施集约化经营，降低成本、提高效率。

　　我们强调立足于眼前脚踏实地地做优做强主业，对主体产业精耕细作，谋求深度开发，统筹报业发展的规模数量和经济质量。

　　第一，横向携手联合做优做强主业。在我国改革阶段，报业通过积极推进横向联合，实施战略合作，能够有效打破条块分割，通过资本的纽带构建出一本既能适应市场经济发展，又能适应文化产业融合趋势的组织架构。进而成为全国先进文化的主阵地，公共文化的平台。近年来我们充分发挥省级党报的强势，与区域内业界伙伴实施市场整合。2005和2006年和两大有影响力的两家报纸合作之后，2007年开始我们再次做出探索，利用都市报之一辽省晚报平台，开始和省内的其它报纸合作，创造辽省晚报。辽报集团与铁岭日报社成功合作，将原铁岭晚报更名为辽省晚报铁岭版进行了市场整合，成为了成功范例。此次合作成功，标志着我国省级报业集团跨地区整合四级报业资源，推动晚报行业由粗放型向集约型的转变，这种方式的合作符合政策法规，符合市场规则。真正实现了资源优化配置，实现了双方共赢，无序竞争变有序竞合，降低成本，规范市场秩序等好处多多。