全时创新是一种创新策略、一种思想、一种创新观念，是即兴创新、即时创新(包括快速创新)、连续24/7创新的有机结合。即兴创新是在特定问题上灵感的闪现、创造力的凝固；即时创新是应时而发，要求快速地响应市场需求。连续创新就是让创新成为组织发展永恒的主题,每时每刻都在创新，使创新成为涉及企业各个部门和员工的必备能力，而不是偶然发生的事件。海尔集团就是全时创新的典型。

　　全空间创新是指在全球经济一体化和网络化的背景下，企业应该考虑如何有效利用创新空间(包括企业内部空间和外部空间)，在全球范围内有效整合创新资源为己所用，实现创新的全球化，即处处创新。也包括全价值链创新、全流程创新等。如海尔蓝牙网络家电的开发正是在计算机网络平台上，通过有效整合瑞典爱立信的“蓝牙”技术与海尔无线网络家电技术，利用两地7小时的时差，进行全时空创新，将企业技术与非技术要素的协同创新所影响的范围从企业内部开展到企业外部，从8小时的工作时间延伸到24小时的连续创新。

　　全时空创新就是要从时间的长度和空间的宽度上延伸创新。国际上很多优秀企业在全时空创新方面做的很好。3M公司的利于多种新因素相互促进的总体生态环境，宝洁公司的“联系+发展”创新战略、google公司的7天24小时的创新，海尔的OEC管理模式、宝钢集团的系统创新工程，都大大提高了企业的全员全时创新积极性和技术创新能力，最终提高了核心竞争力。

　　全面创新管理是着眼于发展观的战略创新

　　战略是企业发展的灵魂，科学的战略能推动企业适应时代和环境的变化并持续发展，反正如果企业战略定位出现错误，则给企业带来致命重创。

　　全面创新管理是着眼于发展观的战略创新，其核心是以企业经营战略为依据和出发点，强化创新对战略互动关联，在战略主导下，形成企业整体框架内全要素、全员、全时空等创新活动的全面性安排，以培养和提高企业核心能力为中心，既要满足经营绩效的需要，又要考虑通过培养和积累动态核心能力保持持续竞争优势，以更有效的完成企业新目标。

　　全面创新管理战略主导性具体表现为三个方面：

　　一是决定全要素创新。注重于企业目标的制定以及资源分配的战略，不仅决定企业技术发展方向、具体产品研发，而且规定企业分工组织结构，业务单元间协调，运作等的流程和规范，以及需要什么样的企业文化来取得员工行为的一致性。

　　二是知道全员创新。企业每位员工即是全面创新管理的主体，也是企业战略制定和实施的参与者。战略一旦做出调整，将重新指导全员的创新活动，以适应新战略的要求。同时，只有将公司的总体目标分解到每个员工，并把战略实施所需的资源和权利下放到每一个员工，使每一个员工成为战略实施的主体，才能创造万众一“新”的全员创新氛围和目标。

　　三是战略创新规定全时空创新。战略的制定与实施在形式上必然反映在某一时间和空间范围上企业的价值主张。如海尔集团和中兴通讯经过十几年的发展，逐步将企业价值实现范围从国内市场向全球市场转移，实现了从产品出口到市场开拓的国际化发展，即是企业战略在时空范围上的反映。

　　故而，中国企业在以创新为使命和责任之时，要注重全面创新管理基于系统化、生态化、发展化的综合作用。对于创新能力普遍比较弱的中国企业来说，尽快把握TIM的内涵，并付诸实施是尽快缩小与国际先进企业差距、提升自主创新能力进而保持持续竞争优势的重要途径。