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图文：陶氏化学亚太区公共事务部宁述勇演讲
2008年11月21日，由21世纪经济报道、INTERBRAND主办的“第四届中国最佳品牌建设案例评选”在深圳马哥孛罗好日子酒店召开。图为陶氏化学亚太区公共事务部总监宁述勇演讲。
宁述勇：非常感谢主持人的介绍，非常荣幸今天有机会跟大家做分享，今天的题目稍微夺了一点变动。过去15年从新华社记者转变成做外资品牌，在这个过程中，有很多的观察和思考，为什么有些国际品牌在美国是一流的，到中国轮到二流的，甚至经营不下去，有的企业在美国是二流的，到中国是一流的，有的企业在中国家喻户晓，到美国去可能就不知道，中国的企业财政化浪潮过程中也是这种现象，走出国门时反而就失败了，在建设一个伟大的品牌，品牌不仅仅是一个名誉和名声，代表了你商业得成功，你现在的趋势是怎样的，怎样的发展趋势，过去做过五年摩托罗拉大中华区总裁和索爱的副总裁，想和大家分享一下B2C和B2B过程中产生有趣的现象，大家对化学不是非常的了解，化学大家在日常生活中办公环境里面95%以上的东西来自于化学，你的衣服、口红、汽车、服务、鞋子、很多东西都来自于化学，陶氏化学为什么不出名呢？我去年离开索爱加入陶氏的时候，陶氏化学在中国的品牌不如在北美，在北美都是数一数二的，陶氏化学是非常知名的，在中国最近两年才踏上品牌之路，简单来说公司在全球很大的制造基地，人数不是特别多，在全球500强里面是最大的化工企业，在中国六年以前我加入陶氏的时候只有70人，今天是2500人，3.3亿销售额。
谈到B2B的品牌，大家都知道B2C，我有产品或者有一个应用，很容易让别人看得见，摸得着，对于化工类，B2B品牌是什么，我有一些榜样的力量，GE有一个非常成功的例子，对陶氏来讲我们产品非常上流，怎么样找到自己建设品牌的主张和诉求是非常关键的，因为那些东西都不是可以看得见摸得着，再看一下很多IT企业，他们也是以产品作为载体，对于我们来讲，要么找对一种沟通的方式，我刚才谈到的企业要么技术非常领先，第一发明手机，要么非常创新，要么本土化做的好，要么进入中国非常有时机，对陶氏这样的企业怎么样建立自己的品牌，品牌虽然讲求诉求，也有很多共性的东西，比如说可持续发展，随着中国的经济结构和产业水平，可持续发展也提上我们国家很重要议程，这个话题在西方世界各地都是主旋律，所以我们陶氏化学检讨自己所有的产品和服务110年生存的根源，我们发现其实我所有的一切都是在解决人们生活中的问题，为人类的生活增光添彩，比如说在做电解铝之前，铝是贵金属，像黄金一样是黄金的象征，电解铝的出现这个材料被广泛的应用，使我们生产力和生活品质得到很大的提升。所以我们在看所有线索的背后，都是为了人，为了这个世界更美好，所以从这个品牌定位角度去提炼我们的品牌主张。对于陶氏来讲我们增加了三个品牌诉求，第一个是创新，因为我们本来就像一个魔术师一样把很多的化学元素进行搭配和演变。第二个可持续发展，在这个地方我会展开谈。第三个就是最佳雇主，陶氏化学如果说现在在中国做的非常指名，都知道他是一家对人非常重要的公司，我们很多的企业会说我以人为本，如果大家有兴趣或者到我们网站看到可以看到很多陶氏关于最佳雇主的介绍。
基于我们可持续发展，我们对人的理解提炼出企业品牌诉求就是可持续发展，人元素，Interbrand专家也有翻译，这个是解码，第一个8实际代表化学元素随机的元素，7E+09是一种计算方法，上面的数字是随机可变的，我们在中国把它变成HN，在中国HU这个性格会让有所误读，在基本诉求的基础上，我们想告诉大家陶氏化学是把一些化学元素通过人类发明创造，为我们客户，世界解决人类面临的问题，发明创造改善人的生活，为了这个世界更美好，这个是我们一些画面，一些公司CEO看了之后的评价，以及美国能源部副部长，联合国常务副秘书长的评价，联合国在几个月前开可持续发展论坛的时候，秘书长问GE和陶氏化学是否有来，这是我们在中国做的一些推广。