新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由《中国企业家杂志社》主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”，新浪财经独家全程直播此次大会。

　　主持人：各位网友大家好，我是领袖年会新闻发言人金错刀，我们请到两位嘉宾苏宁电器总裁孙为民，Hay(合益)集团总裁陈玮。跟大家打声招呼。在我们2008年中国领袖企业年会，我们也在谈一个话题，怎么开启新的三年年，我们想谈领导力的问题，我们做了一个榜单，2008CEO摇篮，苏宁也排前十，最想说什么？

　　孙为民：感谢中国企业家杂志和合益做出的评选工作，我们作为被评选对象对很多工作并不是很了解，不管怎样，我想对我们的认可，我们还是非常的感谢，希望通过今后不断努力做的更好。

　　陈玮：首先祝贺孙总的苏宁作为中国本土的家电连锁的公司，在高速成长当中同时关注各级领导人的培养，这是荣登2008最佳CEO摇篮公司的前十名，而且名列前茅，首先祝贺你们，我们自己榜单是比较领先的200家公司中挑选中的，苹果很多专家评点，我们做了很多研究，我们发现他们在培养领导人方面做了非常不一样的情况、工作。第一个工作我很感兴趣的是孙总，在你们行业，高度竞争，我有一个感觉，你们是非常坚韧的，一直不断的增长、不断增长，取得了今天的业绩，你们成功的秘诀是什么？

　　孙为民：其实企业的成功也并没有说什么特别的独到的地方，所有成功的企业可能都有共性的东西，那就是坚持，不断的执著自己的目标和事业。我们在家电行业里做了有将近20年时间，对行业发展非常的熟悉了，客观上我们认为企业的发展一个是有外部机遇的问题，因为中国市场非常大，发展前景非常广阔，所以我们认为在这么大市场空间里，企业的发展可以说是永无止境的。这种情况下我们就不断电池怎么适应市场，应对竞争，我觉得很多事情有时候也是水到渠成的事情。

　　陈玮：您提到坚持，我相信坚持这两个字一定在很大程度上体现在我们苏宁的很多领导人身伤。除了坚持这个特点之外，您觉得有没有其他的一些特点体现在我们苏宁各级领导人身伤？

　　孙为民：在企业具体经营过程中，每时每刻都要坚持创新，因为自身的发展由小到大规模、组织体系都在不断变化，另外竞争也是从区域到全国，从国内到国际，我们合作的厂商也是规模不断的提高。要求我们在内部管理和对外合作中，不断创新模式、搭建平台，每到一个新的平台之后才能推动企业下一步发展。

　　陈玮：您提到创新，这是最近很多年中国企业和企业领导人不断谈论的题目，创新并不是简单的事情，您能不能具体讲讲在培养一个创新型的公司数早创新型文化跟创新领导人方面，你们具体做了什么？

　　孙为民：现在零售业，我们将近20年前进入这个领域，说实在的，就是个体经营到现在已经成了这样一个大型的全国性连锁，我们自身的经营方式也发生很大变化，我们说已经出现了新的三高特征，高人才、高技术和高资本。形成这样的现代零售业，客观上讲我们的创新在很多方面都在努力。首先一个是模式上，经营模式、管理模式这是不断提升的问题。第二是人才的管理打造，大的企业和小企业最重要的区别就是组织体系的建设、团队建设。小企业领导直接指挥，是非常的快速、高校，也是非常直接有效的一种管理方式。大企业呢，无法做到直接有效的管理，必须通过体系、组织，但是组织体系一旦庞大了以后，又在它的严谨同时又会出现低效率。所以这是很大的矛盾问题。所以说解决这个矛盾的时候实际上是从两方面突破，首先要坚定不移的建立制度、体系，同时把这体系通过信息系统刚性化、固话来坚持。同时打造企业的文化、团队，有很多人的主观能动性的东西实际上是有方向、原则，在这个前提下才能更加有效的发挥人的主观能动性，所以刚性的制度和有明确的企业文化指导下的团队实际上是企业发展的基本保障。