“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为美克投资有限公司董事长冯东明。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为美克投资有限公司董事长冯东明在论坛“新领军者的超越与颠覆”上发言。

　　冯东明：我们美克是隐形企业，后来上市以后大家才知道我们美克，到了04年大家才知道美克美家是一个零售的模式，我们还有很多的精细化工厂没有人知道。今天的题目是新领军超越和颠覆，我简单的说我当时颠覆的是在我年轻的时候，90年创办公司的时候，所有的理科的创办人，和我不同的，我是学油画的，也是读的研究生，我按照艺术这块创办了庄氏艺术研究所，为什么做到家居出口，2003、2004年反倾销的时候，我们是唯一的零关税，美国是按照规模前七名来打，第一名是我们，后面是台湾，香港的企业，后面都不是零关税，我们是唯一的零关税。因为我是学艺术的，做室内设计，环境设计，自然的横向布置摸到了家居，陈设80%是家居，做家居的传统产业怎样颠覆，美国很多产业想转到亚洲，很多是国有企业，美国人转过来，因为家居生意是居室文化，有艺术风格。很多是国有企业，80年代引进了大量的设备，最关键的观念没有办法沟通，搞家居设计，产品开发就是俗人手中草，艺人手中宝，我跟他们的观念是通的，我知道什么是修行，什么是经典，这有一个颠覆的原因，2000年我们家居出口是最大的，唯一的家具公司做出口上市的。到了2004年，我们美克的DNC，主要是根据我国改革开放的节奏来的，轻工业的全部改革开放，我们学美术的人也进来了，鞋子，袜子，打火机，包括家具自行车，拉动内需的时候，美克美家进来的时候，今天主要是商业模式的创新，当时我们被评为全国十大创新模式，家具店还有什么创新，我们关键的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具连锁店的模式平移，我们今天这个平移之间的跌差就是我们的利润，美国家具系统开发的软件，为了引进中国，这个老总，这个美国人为这个项目去世了，做了三年，我们英文转成汉文，做软件是相当困难的事情，美克美家做到今天是商业模式，我们26种风格浓缩了300年推出来，把你的想法拉出来，我们没有诱购，没有导购，我们有一个设计中心，每个店有设计中心，我们推出我们的想法，把你的想法拉出来在我们的设计中心柔和，我们美克美家不是卖家具，而是买居室家居的配合。

　　还有中国进入了重化工的经济时代，我们从2000年就开始了，上世纪五六十年代是欧美重化工经济时代，作为民营企业来讲有颠覆的性质，我国改革开放由轻到重，国防都可以做，所有的行业都向民营企业放开，重化工基础时代的到来，我们总部在新疆，我们用新疆的天然气资源，第一次在我国用天然气做“意思丁二醇”是一个天然产品的一体化，这个突破是民营企业在重化工经济时代，大家有一个印象，铁本事件大家知道吗，民营企业由轻到重付出了沉重的代价，08年初的时候民营企业又付出了代价，他们悄悄的为改革开放做贡献，又悄悄的死去，只留下农民工有这样的困难，但是这些老板们悄悄的消失了。重化工经济时代到来，民营企业往上跑，资本密集型，政策又有特殊性，我们也是一个挑战，在这方面做了一些工作，谢谢大家。

　　主持人：冯总来自于西部，肯定有更多的创新的意识，给我们分享一下。

　　冯东明：我来自新疆，是一个移民地区，我父母亲，我夫人的父母亲，我父亲是王震的部队，抗枪走到新疆，他们谈恋爱把我生到那。我的夫人父亲是国民党的部队，我父亲的部队把他们的部队截到河西走廊，他们不得部队实际上是投降，他们说是起义，他们跟着我父亲的部队一起建设新疆，我生在那长在那，在那受教育。我在那上学，读到研究生的时候特别希望打破区域性的，河西走廊这么长，一定要变成国际化的活动，因为我们从新疆坐火车非常难，90年代初的时候我们做国际贸易就是这样的愿意，刚才讲珠江，长江，渤海湾三大经济区，我们一个月往美国两千货轮，美国的情况，大家是经济危机，美国的耐用品指数开始下降的时候，从06年下半年，直接渗透式的往下滑，没有起伏的线，起伏的线会让人有点希望，不像GE讲的青蛙跳，是渐进的，这次是渗透式的，像得了癌症一样，一点点的往下走，衰老。繁荣必然带来衰退，我们太敏感了，美克美家，江浙一代非常的敏感，奥运会之后渤海湾的店马上很敏感，反而是重庆，成都，地震以后家具卖多了，这样的调节，敏感度大家是一样的。我们现在不存在哪个区域，现在的IT很发展。我谈一下五年和十年以后，跟大家讨论一下，五年和十年以后，我们今天做的企业家，我想五年和十年以后需要的环境，我们前面的几位企业家都讲了，我们需要什么样的环境。