|
新浪财经 > 会议讲座 > 2008(第七届)中国企业领袖年会 > 正文
我们有一个CEO做得就非常透明,他当时做了两套方案,他说我要么裁员,裁掉20%,还有一个他说我们减薪,总的利润把公司的成本降低30%,但是减薪要大家配合,他还出了第三方案,就是我们也不减薪了,但是大家加一点工作,我们可以工作,你可以自愿不要工资,最后发现92%的员工选择了能够每天多留公司工作一小时,但是他们都放弃加班的费用。实际上对于公司的效率是很大的提高,做法有很多,不一定说一定要裁员,一定要减薪,但是这种团队的状况,对目前的紧迫性非常敏感。第二个他舍身处在在为员工着想,在困难的时候,有没有办法通过我们多做贡献,在不增加开支的情况下能够让公司的业绩上去,成本并不增加,我是非常赞赏这种做法的。他到底能不能成功先不说,如果在同样的情况下,他做企业会比别人走得更远。