新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。以下为本次年会6日下午的“新国企的市场竞争力”平行论坛的文字实录。

　　主 题：新国企的市场竞争力竞争力

　　时 间：2008年12月6日

　　地 点：中国大饭店一层大宴会厅D厅

　　主持人赵民：北京正略钧策管理咨询有限公司总裁

　　主持人赵民(以下简称主持人)：各位来宾，我们今天下午的新国企的市场竞争力就开始，再我11天就是中国改革开放30周年的几年人，改革开放30年有什么变化呢？大家一定效果听听我们这一场，30年来，我们国有企业卷土重来，而且这时候的国有企业已经不是30年前的国有企业了，是“新国企”，是具有两大市场竞争力的“新国企”，为什么这么说听完这场论坛就有结论了。

　　下面我介绍一下这次分论坛的几位嘉宾，坐在我身边的是瑞银行投资银行亚洲区副主席蔡洪平先生。(掌声)第二位天津港(集团)有限公司董事长于汝民先生。(掌声)第三位是中国化工集团公司总经理王宏前先生。(掌声)第四位是咱们著名的中国化工集团总经理任建新先生。(掌声) 我以前还不知道马兰拉面，后来一看节目知道马兰拉面是任总的。第五位是我们国有企业最大的老板，国务院国资委企业改革局副巡视员周放生先生。(掌声)最后一位隆重推出的是我们世界著名的管理公司埃森哲大众化区战略咨询经理李为冲先生。(掌声)下面节省大家的时间，我把话筒交给我们的蔡洪平先生。

　　蔡洪平：谢谢。“新国企”这个话题我认为非常地有意义，特别是改革30年这样一个纪念的时刻，我认为是一个全球经济和近代经济发展史上有里程碑意义的一个过程，英国的自由化，中国为什么没走私有化的道路，我们叫股份制改革，今天的国企跟十年前都有明显的发展，是一个崭新的股份制企业和混合所有制的形态出现的，而且每次发行股票，我跟外国人说不要搞错，西方私有化是卖老股，中国是发新股，这样既保持了原来国有资本的存在同时又增加了小股东利益，而且不断得到了发展，在今天占GDP60%贡献的里面还是“新国企”，这是人类历史上值得总结的一页。今天对“新国企”又是一个机会，我非常高兴和大家讨论更多的问题，谢谢大家。(掌声)

　　主持人：蔡主席说得短了一些，我们整个论坛115分钟，我给各位嘉宾表述自己的观点15分钟，过一会儿您要多说一点。

　　于汝民：大家在一个研讨会上在讨论新国企的问题，首先什么是“新国企”？新国企和老国企有什么不同？新国企和外资企业和民营企业又有哪些不同？首先我觉得新国企是指在老国企的基础上，经过改革改制形成的一个新的企业形态，它明显区别于老国企，和老国企的区别在哪里？首先是资本结构不同，老国企基本上都是单一的国有企业，新国企实质上来讲，是一种混合所有制要么是股份制的，要么就是有限责任公司的形式，结构发生了很大的变化，第二个变化是体制机制发生了很大的变化，以前的老国企实行所有的厂长经理负责制，现在普遍建立起了制度，有董事会、总经理、总裁，现代化的企业结构已经构建起来了。这是它和以前的很大的不同。第三个不同它直接面对市场，以前在计划经济下的国企就是实质上来讲是作为一个政府的一个附庸，完全是执行政府的指令，政府让它做什么就做什么，让做多少就做多少，它的收支状况也是统收统治的，利润要上交，要上级审批，这个和以前完全不一样了，要直接地面对市场，要自负盈亏，要自我发展，这个和以前完全不一样。