“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为天津港(集团)有限公司董事长于汝民。

点击此处查看全部财经新闻图片

　　第二个方面来看，新国企的企业领导人，不应该和政府官员那么相联系，它应该是一个独立的职业经理人，应该是这样的一个身份，我们在评价国有企业的负责人，新国企的负责人年薪多少多少的时候，往往一方面和员工比，另外一个方面就是和政府官员比，好像政府官员的身份变过来到了国企年薪就提高了就如何如何，大家对此不接受，但是如果是从一个市场经济的需要出发，建立一个市场经济的体制和机制的角度出发，新国企的企业负责人必须把它作为一个真正的职业经理人对待，他的收入水平应该是按照市场的价格来定，既不能够和员工的平均收入多少倍为标准，也不能和同级的政府官员做标准，我觉得这一点来讲是今后国企改革的一个非常重要的方面。如果在这方面我们不能够取得共识，不能够有所改变的话，显然它会制约国企的进一步的深化改革。

　　我觉得第三个方面，在当前的形势下，作为新的国企，如何实现国际化是我们国家提高国际竞争力的非常重要的方面，实质上国家与国家的竞争，除了军事的和政治的比较之外，在经济上的国家与国家之间的竞争，更多地体现在企业与企业的竞争。我们国家和美国的竞争，政治上和军事上除外，经济上的竞争就是企业之间的竞争，中国企业和美国企业的竞争。这种形势下，我们必须在提高综合国力，提高中国国家竞争力的时候首先要提高中国的企业的竞争力，当然也包括民营企业，但是现在从规模的角度来讲，从有竞争实力的角度来看还是在新国企上，因此提高新国企的国际化的程度是我们今后国企改革的一个非常重要的方面。

　　第四个方面来讲，我觉得新国企在改革当中，在发展的过程当中，一定要构筑起和它的企业发展方向，发展规模相适应的新的企业文化，因为我是做国企出身的，我在国企干了40年，大概比在下面在座的一些先生女士的年龄都大，我是参与了整个过程，我知道老国企有很多非常优秀的企业文化，但是我也知道，在面对新的形势下，面对我们国家要参与国际竞争这种新的形势，我们要走出去的新形势，显然老国企的企业文化在相当的程度上是不适应新形势的，因此对老国企的企业文化必须进行全面的改造，从天津港的实践来看，我们这些年做得事情无非就是这样，首先是对老的国企进行改制改造，我们所走的路首先一部分企业上市，进入上市公司，然后我们把符合条件的公司不断地装到上市公司里边去，把上市公司做大做强，天津港集团在今年的4月1号把绝大部分的经营性资产都已经装到了天津港股份有限公司当中去，完成了这样的一个进入股份制的任务。从而它的体制和机制也发生了一个很大的改变。

　　另外一个方面来看，我们在对企业的经理人分配上采取一条完全和员工不同的考核制度，不和员工的平均工资挂钩，他只是完成你的经营，实现你的经营责任制，你应该得多少得多少，和员工的平均工资是没有关系的，我觉得这一点也是非常重要的，第三个方面来看，我们构筑一个好的发展战略，不是立足于看一两年，我们看十年，十五年甚至更长的时间，按照这个来讲构筑一个发展战略，使这个企业始终沿着一个正确的轨道前进。第四个方面来讲，我们这几年构筑天津港的企业文化，我们的企业文化的核心理念叫做“发展港口、成就个人”，这是2002年我们提出来的，而且我们提出天津港的企业哲学就是“发展、人本、卓越、和谐”。这是我们的企业文化，在这个企业文化下，提高了企业的对内的凝聚力，对外的竞争力，这样使一个国企实现了脱胎换骨的变革。

　　今后天津港集团它的发展方向就是一个控股公司，更主要的经营性的资产都在上市公司，这样我们就完成了从老国企到新国企的一个转变。谢谢大家。(掌声)