“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为北京电通广告有限公司董事副总经理赵和平。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为北京电通广告有限公司董事副总经理赵和平在6日下午的“突围：后危机时期的企业传播战略”圆桌论坛上发言。

　　以下为北京电通广告董事副总经理赵和平的发言实录：

　　赵和平：谢谢陈总，非常高兴有机会和企业家进行沟通。

　　以上我认真的聆听了各位嘉宾的感受和经验，也非常有感触。这里面丁总品牌的鲜活正是我们北京电通所应该倡导和进行品牌构筑里面非常重要的关键词，就是我们的品牌鲜活。金融危机不期而至，引发了各行业的动荡和不安，企业作为最的经济元素，不可避免的就面临如何应对和审视金融危机，作为消费者和企业之间传播的桥梁，广告代理机构作为市场的前沿，更是责无旁贷，北京电通是来华进行市场的传播应运而生的。日本电通母公司在日本，对日本的情况比较了解，所以北京电通继承了日本公司一些谨慎和细致的特点，所以做事情比较谨小慎微，比较低调。

　　从电通服务于客户的经历来讲，我谈一谈自己的一点感受，因为电通的客户从来华广告，佳能、丰田、东芝等等进入中国，因为94年成立的北京电通，随着97、98年亚洲金融危机的到来，所以日本的客户在中国市场的侵略就或多或少的受到了一些阻碍和影响。在这种情况下，我有一个反思，正好我们利用中国本土客户的扩张和力图开拓本土客户来消除亚洲金融危机对于我们北京电通的影响，所以化解和调整了这种危机的变数。柳传志总裁今天上午讲到联想的一些发展思路，我们代理的日本品牌之一东芝就是我们的客户，东芝在97年推荐了联想作为代理公司的推荐之一，所以东芝作为我们的红娘，所以北京电通做联想从97年到现在已经11年的时间了。所以我们也非常有感触，也深有机会的感受到服务于一个本土客户的重要性，而且要有国际化的背景和国际化的视野，服务于有国际化企图的客户。正因为我们有这种背景，可能也符合了联想当时的战略意图，所以我们在一些营销策略，包括战略意图，包括我们全方位的方案中都得到的客户的认可。

　　北京电通比较注重人才的培养和战略的制定，刚才陈总让我介绍一下日本客户的背景和情况。因为日本的客户在中国家喻户晓，都比较清晰了，我想今天主要把北京电通自身为联想进行品牌传播和我们自身的感想给大家谈一下。电通是注重数据、研究和消费者的公司，跟各位专家所了解的是一样的。所以我们从电通的视角和视点来分析消费者的消费行为状态，然后给客户提供一些行之有效的方案或者策略。比如举个例子，在雅典奥运会，联想不是奥运赞助商，但是我们在雅典上成功的对它进行了一个奥运概念的宣传，为联通进行了联通雅典一个比较成功的案例，构筑一个强势的品牌。特别在今年北京奥运会期间，我们对于奥运火炬手的传递，包括喜马拉雅山登顶的活动等等，给客户品牌构筑和强势。包括国际化的背景，因为我们在全球有几十家分支机构，所以借助这个优势，为联想在品牌扩张和国际化的进程当中都起到了一些重要的作用。所以正如联想一个高层讲的，随着联想业务的深入进展，电通要审时度势的适应客户的需求，伴随客户的发展进行自己的事业。