“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为广东省广告有限公司副董事长丁邦清。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　第三点，回答刚才讲的问题，即使有的企业现金流很好，但是大家都说现金为王，包括消费者都认为现金为王，我觉得这个环境是大家把自己吓坏了，其实我们知道有些企业今天发展是很良性的，但是因为现金为王的理念，如果连普通消费者都说现金为王那是很可怕的事情。明年企业在品牌传播投入上应该是有增加的，我们有的企业说明年如果是到了冬天，那么冬天是什么？我们讲就是环境更净化、更单纯，没有那么复杂的东西，很多的要企业就死掉了，冬天是一个水墨画，郑板桥的一句话，他说国画画的最好的就是把庸凡去掉，留下清瘦。有些企业是在投资加大的，但是我觉得可能大的企业明年在品牌或者传播的投资可能维持或者可以略有减少，或者可能是比较大的减少，增加的有，但是我觉得不占主流。我个人觉得如果实现非对称性增产增长，就是我的品牌或者传播的投入，就是现场的拉动减少了，我的产出要增加15%，广告投入减少15%，要增加25%，其实这是非对称性的策略。我自己感觉到在后危机时代如果实现非对称性增长，唯一的或者一定不会错的政策就是把整合的要求做得更高，就是更加聚焦，更加整合，这是品牌传播资源效果的最大化。但是这里面常常有一个悖论存在，就是有时候当我们钱赚少的时候，我们想的不是整合而是分散。原来我自己就有这样一个例子，我身上只有很少的钱了，我想节省着用，先吃个冰棍，再喝杯咖啡，如果你把钱集中起来吃一盒盒饭就吃饱了，所以我觉得未来企业要做的就是整合，高度的整合。从品牌传播渠道到实现，到终端品牌深度化，我觉得产品价值链和品牌价值链的高度，可能有些浪费，终端还没有到，还不知道ABC的时候就做了，甚至产品包装，这个包装想好了就做了，就是整合，就是品牌或者产品与消费者所有的接触点上要做到信息的高度整合，这样我觉得就能够实现非对称性增长，能够使系统大于部分之和，就是1+1可能大于2，争取1+1大于10或者等于10，就是把我们现在的改成二进位制而不是十进位制，就是1+1等于10，我觉得这种整合就是加强整个品牌价值在所有环节与消费者的粘合度。

　　我再提一点建议，把观点压缩一下，我觉得优秀的企业在明年后危机时代的时候，建议从企业战略角度保持适度的进攻性，为什么保持适度的进攻性呢？拿坡仑说过一句话：最好的防守是进攻。现在有很多好的企业，相当一部分企业，天气渐凉了，我们看到了初冬的凉意，这个时候我们企业或者企业家在生理或者心理上有一个自然收缩，就是防和守，但是其实我觉得最好的防守是进攻。但是我们也不是说大干快上大跃进的形式，应该是适度进攻，和我们企业发展相匹配的适度进攻策略。所以我觉得在品牌上面，单纯的防守，消极的防守，被动的防御这样防不了，也守不住。而且今天有一个观念，其实优秀的企业仍然是少数，多数都会是平常的企业。而且我们在品牌上的投入，其实也是配合国家的政策，是一致的，就是拉动消费。

　　我简单的把自己的观点讲了出来，感谢大家。