“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为广东省广告有限公司副董事长丁邦清。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为广东省广告有限公司副董事长丁邦清在6日下午的“突围：后危机时期的企业传播战略”圆桌论坛上发言。

　　以下为广东省广告有限公司副董事长丁邦清的发言实录：

　　丁邦清：谢谢，今天我们这个专长是一个命题作文，我想我们就尽量不跑题，一个问题能够给大家谈得有一点启发，或者说对大家有一点收获，应该说让大家在百忙当中不虚此行。

　　我是这样一个考虑，我们这一段时间特别忙，我们自己也在忙，我们往企业跑，企业在确立明年整个品牌战略，企业家也在往广告公司跑，寻找或者确认明年整个企业的战略。目前来讲，特别对中国本土企业的品牌战略或者广告战略以及营销战略的互动性很高，可能要求关联度会高得多，而且大家知道，现在我们讲的叫后危机时代，海啸最大的浪头已经过去了，但是这个波澜或者这个涟漪能维持多久？就是我们讲的后危机时代。

　　我自己有这样几个想法，第一品牌是一个长期性建设的工作，我们不可能有一个企业把企业藏起来，藏在家里，把品牌捂在被子里面，我个人可以去猫冬，我们是蛇可以冬眠，但是我们的企业搬不到家里面，品牌不能放到被窝里面，所以你猫不了冬，你想猫也不行，不是想猫冬的问题，难道把企业放在被子里吗？那不可能。品牌确实像海鲜一样的，是一个鲜活的，并不是干货，它的鲜活度和活跃度是非常重要的，如果你几年或者几个月没有动作，这个鲜活的品牌就已经老化了，就没有人气了。所以我自己有几点想法供大家参考的，我觉得一个优秀的企业，不要把品牌建设完全当做一个单纯的市场促销工具，品牌是有市场促销的作用，但是不能完全当做一个促销的工具，应该从企业战略角度做思考。虽然是一个很大的促销工具，但是不仅仅是一个促销工具，我们生活中需要钱，但是钱并不是我们的生活。特别是在目前我们讲很多企业过冬的时候，不要拿品牌过冬，这样过不了冬。如果我们把品牌也过冬的话，我估计它普遍就活不过来了，因为品牌不像蛇一样是一个冷血动物，它是鲜活的，这是我的第一个想法。

　　第二个想法，今天上午柳传志先生讲了一个观点，当时我心里特好笑，我觉得所有的行业都在讲这个话，他说大企业压缩成本首先想的是把IT成本压下来，我们的行业都这样说，企业压缩成本首先把广告费压下来，每个人都说自己行业很辛苦，没有哪个人说我这个行业特别好，我下一辈子还做这个行业。目前我接触到很多的数字，看到一些数据，很多企业在压缩成本的时候压缩的是品牌传播或者广告传播费用。我们有的企业讲丁老师，我明年的费用要减少，就是整个品牌投放费用要减少，而且销售还要增加，这是一个非对称性的要求，就是投入少了，产出多了，这是非对称性的策略，在这个非对称性品牌传播策略里面能够实现目标的达成，而且实现目标的达成度，最好是百分之百，或者是120%是最好的，在非对称性的品牌策略里面实现增长。今天我们的主题是品牌传播策略，其实传播策略是有弹性的，好的企业这里面要减少一千万的广告投放，也可能下个月不会马上造成销售业绩的减少，就是它是有弹性的，所以我们肯定会在弹性的地方下手。比如说房租可能减不掉，不减你会搬走。我个人觉得不能把品牌传播费用当做成本去压缩，我觉得应该是当做投资而不是成本。我现在知道我们很多企业，成百上千亿的企业压缩的就是固定资产投入，我觉得这个还好，应该是对的，但是不要压缩品牌，因为品牌是拉动消费的，现在国家在拉动消费，其实品牌传播也是拉动消费，我觉得应该是把这种激活资源的事情多做，固化资源的事情少做，这是第二点。