2008年12月6日，由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“2008中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼，新浪财经独家全程直播本次活动。图为欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗先生现场致辞。(来源：新浪财经 农步峰摄)

点击此处查看全部财经新闻图片

　　首先，在危机时间，我们不要聘用过多的人，如果这个员工不能给我们可持续性的话，我们可能不会去聘用他。我也不喜欢去解雇员工。一旦成为我们员工的话，就尽量提供我们的支持，所以我们要让这些员工具有可持续性，只要人们进来的，我们第一个举措要非常的明智，这是对我们自己的人的很大的承诺。

　　职业发展，进入我们公司的人他们都很年轻。目前为止平均的员工年龄大约是在30岁，不包括我，如果包括我的话，可能要32岁了，因为我已经非常老了。进入我们公司的人他们非常的年轻的大学毕业生，他们对于未来充满了希望，因此我必须要对他们作出承诺。在12年之后，这些人可能不这么年轻了，他们要结婚、生子，他们成立了自己的家庭，他们要买房子，所以我要为每个员工负责。我必须每一次都要劝说我的员工，不管是对于我们的员工还是对于我们的公司。

　　在中国这些业务伙伴，我们大约有不到100个经销商，这些经销商他们也非常重要，他们要信任我们，他们要跟欧莱雅成立伙伴关系，所以这是我们另外一个责任，我们要对社会负责，我们必须要负担起我们的社会责任。

　　社区要支持社会。我们每一年都会有一些举措，这些举措都成为中国非常著名的一些举措，也就是我们一些慈善活动。我并不是说给你们一个大信封就拜拜了，我们必须要更深层的东西，我们必须要有自己的责任。我们在不同的大学给予大学生一些产品的样品，价钱非常的低，我们给这些学生提供提供培训，然后这些学生可以在大学来销售这些产品，然后他们可以为自己挣一些钱。然后我们挣一些钱以后，可以给学生提供奖学金，他们不要感谢我们，他们必须要感谢这些学生，他们有能力去了解这些产品，去销售这些产品，并且劝服这些客户去买这些产品。当然，还有政府的法律部门对于这些活动进行监管，我们通过这种方法为大学的贫困大学生提供支持、提供奖学金。我们必须对这些学生负责，我们也是通过这些学生组织，有政府的批准，我们认为通过这种方法我们才能跟社区更加的接近。

　　还有灵活性。灵活性也是我们文化的一部分。当然我们是跨国公司，所以是有一些规定和规则的。但是，还有很多其他的领域，我们是不能够灵活的。

　　给你们举一个例子吧！

　　当地震发生的时候在中国是非常不幸的，我们没有等待总部给我们有什么样的建议或者是要求让我们做什么，我们马上作出了反映，我们马上到四川去，让一部分的管理层的人都到四川去。有些人说你们应当等等，等等总部的意见。因为这个情况，我们不能等了，是等不及的。因为很多人受到了影响，我们正在考虑这方面的问题。好多受影响的这些人他们都是收入低的人群，他们特别需要帮助。因为地震影响很多人，他们都失去了很多生命，还有好多失去了房屋，还有很多亲人都失去了。最重要的是我们想到他们需要帮助，我们直接去了，我们要近距离的接触他们。

　　还有女科学家们。对我们来讲是非常重要的。因为我们从事的是对女性的职业，我们也要做中国的工作，所以我们非常关心中国青年女科学家们。所以每年来讲，有一定数量的欧莱雅都要做出不同的活动，选择年轻的女科学家。只要她们在科学上有什么成绩，她们是需要有些帮助的话，我们作出我们的关注。我们希望能够帮助这些妇女，她们能够在中国成功。

　　五年以来，今年已经是第五年了，我们已经一共给了25个女科学家，给她们获得这样的奖，和政府合作，一起做了这样的行动。

　　关于慈善我已经提到了，我不会重复再讲了。19所学校，12个城市，还有西部的贫困学生提供助学金，还有我们的活动，包括很多学校在大学里面的学生，给他们提供帮助。

　　环境来讲，这是一个非常大的话题。首先，我们要保持我们的工厂让它整洁有序，避免任何的污染，因为我们是有关化工的，所以一定要保持我们的工厂，不管在苏州、浦东、宜昌，到这些地方，让政府跟我们一起来做活动，总体来讲不能对环境有影响。

　　刚才我还说到了地震的问题。我们第一时间紧急启动了社会的救助机制，一共捐赠了900万元现金和800万的物资，没有这些捐赠的话，我们不会到当地去跟人家握手这样的事，我们是有资助的。这是我们对地震当地的这种捐助。

　　最后，我想在很多情况，要在中国成功的独一无二或者说是非常杰出的话，你要有很多的思想，我们也不是最大的公司，但是也不小。我们公司从零开始，十年前、今天，去年来讲，我们一共做出了54.5亿的业务发展量在华销售，今年可能又要有较大的增长。

　　谢谢大家。