跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

联想总裁柳传志:4万亿要用在消费拉动上(图)

http://www.sina.com.cn  2008年12月06日 11:25  新浪财经


联想总裁柳传志:4万亿要用在消费拉动上(图)
  “2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为联想控股有限公司总裁柳传志。(来源:新浪财经 陈鑫摄)
点击此处查看全部财经新闻图片

  新浪财经讯 2008年12月6日-7日,由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开,本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为联想控股有限公司总裁柳传志在主题论坛“经济危机下的战略挑战与应对”上发言。

  以下为联想控股有限公司总裁柳传志的发言实录:

  柳传志:去年的时候周其仁教授和马云在这儿谈到了,关于要准备过冬的问题,我们回去也准备了,原因是当时我们已经感到像刚才王健林先生讲的一样,当时并没有预测到华尔街会出什么事,只是觉得中国自己的资本市场会有事。就是市盈率过高以后,我觉得肯定不健康。市盈率高到了70、80倍,这在盈利里面还有相当大的是炒买、炒卖股票的钱也算在市盈率里面,变成了那么高的市盈率,我觉得是不对的。我自己现在管这一块是做投资的,自然觉得对于这个要不对的话,这是一个冬天的迹象。

  还有一个是汇率的问题。当时总体从我们的感觉,觉得汇率那么高的话,是支持不住的,它要有变化。要有变化的话,就影响出口。又站在我们投资的角度看,我们感觉到要过冬天了。因为当时股市的价格那么高,我们所投的企业,做IPO以前要一定投进去也会很高,很多人投企业想赚的是快钱,所以越抬越高,如果这个时候股市出现问题,整个跌下来以后,投资的人的损失会很大。所以,根据这种想法,我们做了决策,一个是把我们下面两个基金开始加速融资,这两个基金一个是做私募基金的,规模比较大,融到了14亿美元,当时想投到这里面的外国企业比这14亿美元多得多,就是当时的融资由于我们有一定的声誉,投融资以前做得还不错,所以这个很快融到了。做VC的融多了4亿美元,钱到了手里边以后,过冬的粮食基本上很充裕了。

  那么,当现在这个情况发生以后,我们就会要非常审慎的选择投资。另外,自己在投的方式、能力上,还是反复地苦练内功。这是我们当时的所谓预见性,无非是站在投资的角度,看到中国的情况有可能会发生深圳的冬天。那么,现在到来的是实际上是哈尔滨的冬天。宁总和王总讲的我都同意,但是实际上从我自己的企业,已经感受到了在国际上实体经济带来的压力。我们联想集团,并购了IBM的PC部以后,在国际上做销售的时候,因为联想集团并购的IBM的PC,以前的业务在国际上主要是做大企业的业务,它并不是更多地做消费类的业务,就是做普通老百姓的买卖,更多的是做大企业的买卖。当我们并购进去不久,就要求试图把这个战略方向有所移动,不能全都着陆在那,但是现在看来移动得不够及时。实际上,这部分企业出现问题以后,他们压缩成本的时候,首先压缩的都是IT方面的成本,就是买电脑的成本,这样对于我们这一块业务,势必有一定的影响。我刚才讲战略要制定好,制定好以后要坚决的执行,这是一个方面。

  另外,在我们所投的企业,有两类企业遇到了重要的问题。一个是在中国国内做高档消费的,10月、11月是有明显感觉的。还有一类是出口企业,出口企业现在是有明显感觉的。在这种情况下,我觉得我们作为企业人来讲,第一个还是想努力呼吁政府,我们虽然声音比较小,但是还是希望能够呼吁政府。为什么要呼吁政府呢?因为我刚才说了,中国真正要解决到相当的保险以后,重要的做法就是把自己本身的消费市场拉动起来。我们现在毕竟有40%左右的GDP是从出口那得到的,而这个是受外面的牵扯比较大。宁总卖吃的是卖给中国的老百姓,如果你卖给全世界的人,你可以感觉到会有一定的影响。所以,现在我们把自己的消费体系建立起来以后,我觉得大家心里都踏实、安全多了。而我自己觉得,我们中国的国家积累到今天,确实是真有这个实力,能够把这个体系建立起来。我们买了外国的国债都几万亿美元,你买人家的债,不如说我们借了债,把这个钱支持我们老百姓的消费,使中国形成一个消费大国。这样的话,就不会受这么大的影响。我觉得,这个真的要花两三年的时间能够转移起来,整个的情况就都会健康得多。但是,这不是马上立竿见影的事情,但是如果现在做起来,对于下岗职工等等都有很大的好处。因为消费主要指的是吃、穿、用,住要稍微往后靠一靠。吃、穿、用起来以后,中小企业都可以起来,所以我们会有大的好转。所以,我们积极呼吁政府这4万亿的钱要用在点上,特别是用在消费拉动上。我们企业觉得消费低了,从我这一块看会好一点。另外,各家企业确确实实要把各家的事做好,做好的另外一个方面,我们确实要乐观的积极进取,但是应该把将来最坏的情况做好思想准备,不然的话就会出事。比如说联想集团,因为我只是董事,不是管理层,所以不能够瞎说什么话,但是总体上在他们的发展中,我觉得大规模进取等等这些做法上,要注意一点,因为要注意现金流。如果你可以从银行拿到贷款问题就不大,但是提高自己自身能力的做法,比如说像我们原来只做大企业的,然后往中小企业靠拢,往这些方向去做,和往消费类的做法,这些东西我觉得是更应该支持。这样的做法,无非是在战略上要有所调整和头脑比较清晰。

上一页 1 2 下一页
写进博客
复制标题和链接发给好友
【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】
Powered By Google 订制滚动快讯,换一种方式看新闻

网友评论 更多评论

登录名: 密码: 匿名发表

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有