“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为联想控股有限公司总裁柳传志发表演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为联想控股有限公司总裁柳传志发表演讲。

　　以下为联想控股有限公司总裁柳传志的演讲实录：

　　柳传志：

　　各位领导、各位朋友，谢谢给柳传志这样的表扬，实在是不敢当。

　　从我们企业的角度来看，我们国家改革开放30年，应该是分成了两个阶段。一个阶段是90年代中期以前，我们主要是计划经济的法制法规向市场经济转移的阶段。在这个阶段，民营企业应该是鱼龙混杂。有一部分的民营企业利用法制法规转轨时候的漏洞，不但淘到了第一桶金，而且继续发不义之财。到了后来，市场经济走上了轨道之后，这些企业被市场淘汰出局了。另一部分是在艰难中稳步前行。这两个里面为什么有这么大的反差呢？我想拿我们简单举一下例子，我所在的领域是一个高科技领域，我们又是属于计划外体制的企业，我们需要批文和外汇额度，在计划内体制的企业是有批文和外汇额度的，我们就没有，所以有人专门做这个生意，利用自己的特权，甚至是内用勾结拿到批文和外汇额度，呼风唤雨很能赚钱。

　　还有一种是像我们这样很多的企业，是想向自己预定的目标前进，想努力好好做，但是有很大的商业风险和政策风险。但是在这个时候，我们不断地学习了解什么叫做市场，学习了解管理，一方面利用自己的机制体制的灵活性和资源丰富，与当时被捆住了手脚的国企进行竞争。另一方面，又和来到中国来的大的外企，他们来到中国的市场更是一头雾水，在那个时候又和他们展开竞争。利用这个阶段我们站稳阵脚，为后来市场经济稳定以后大发展奠定了基础。这是从我们的角度来看，第一阶段是这个情况。

　　第二阶段是我们国家准备进入WTO。市场经济逐渐规范，到今天的这个阶段。在这个阶段，各行各业的民营企业，都在利用我们各种资源成本比较低的优势，在大幅度的发展，真是有如雨后春笋。在这个发展之中，特别像制造业，由于它的发展不仅是在中国国内，一直打到了国际上，突出地解决了我们国家的就业问题，也为我们国家的外汇储备变成世界第一大国，立下了头功。

　　应该讲，在这个阶段，中国的民营企业实在是取得了了不起的成就。在这个时候，我们中国的民营企业也存在着很多问题，我觉得主要的一个是管理比较粗糙，这么多好的、廉价的资源，利用率还不是很高。另外，我们产品的技术含金量还需要继续提高。还有就是我们的出口，主要还是以代工为主的，层次还不够高，形成品牌还有一定的门槛，这样会使我们的利润率不高。

　　在这个阶段是前赴后继，一批一批的企业倒下去了，更多的企业又上来了，在这个时候也孕育出了一批目光高远、研究管理的企业家，因此有了相当规模的民营企业，这个已经开始形成了。

　　本来凭着中国企业家的追求、聪明、智慧，凭着中国市场的基础，提高中国企业的水平，以品牌企业、品牌产品的身份进入国际市场，本来应该是不成问题的事，只是时间早晚的事。但是，就在这个时候，一场来势汹汹的金融危机到来了。由于我自己的阅历有限，确实看不清楚这个冬天到底是哈尔滨的冬天，还是北京的冬天，甚至有没有可能是北极的冬天。我想，在去年开会的时候，周其仁先生和马云先生提到要预防冬天，那个时候我们也积极开始动手了。其实，我们那个时候冬天的概念顶多只是深圳的冬天，现在最起码应该讲是哈尔滨的冬天。