----车飞(英博啤酒集团亚太区企业事业副总裁)

　　如果大家进入我们英博的网站，你就会看见一个游戏页面。进去之前要报你的年龄，必须到了法定饮酒年龄才可以进入。这是我们在中国开始做企业责任各个方面最初的一个尝试。非常高兴有机会在南方周末和复旦大学管理学院共同搭建的大讲堂上和大家分享我们在这方面的经验

　　首先我想介绍一下我们的公司

　　英博啤酒集团在90年时还是一个家族性的企业，总部在比利时，非洲也有它的业务。比利时酿酒的历史非常悠久，全国有300多个不同的品牌和酿酒制造商。英博这个品牌在国内不是很多，有些超市里面有。到了今天，大家可以看到业务发展得非常快，产量已经是第一了，这是公司外部增长策略的结果。 这么大的集团，在全世界各地的社区里面运作，它跟社区的关系，跟社会的关系，就注定企业必须要有一个非常清晰、非常积极的社会责任作为他的发展策略。作为一个全球化公司，它是500强企业全球快销品前五位之一，在全球20多个关键市场位于第一或第二的位置。07年的销售收入是144欧元，全球员工近9万名，有7个世纪的酿造历史。

　　全球品牌这块我们采取的战略是发展中国的本土品牌。也就是说你到了全球每一个国家，当你坐在当地的酒吧或者是咖啡吧或者当地的餐馆里面，给你一杯啤酒享用，完全是当地的品牌， 但是在背后运作这个品牌的却是英国的公司。

　　做公司要讲利润，所以很早我们就开始很清晰的定位，行业中要做到利润最高 ，于是我们完成生产销售，控制成本和增加盈利。但是对英博来说，我们还要倡导理性饮酒，而且在整个酿酒的过程中，我们倡导建立节能环保型的酒厂。大家可能知道酿酒这个行业，啤酒需要很多水，酿造和排放的过程都需要水，一定程度上是一个耗能耗水的产业。

　　我介绍一下在中国的业务，84年(英特补炉)对珠江酒厂进行技术转让，98年入股南京金陵酒厂。之后主要是中国的长江以南省份江苏和吉林啤酒，在浙江是温州的商务啤酒，宁波的KK啤酒和杭州的红石梁啤酒，福建和江西主要是雪津，湖南白沙，湖北金龙泉。最近大家关注的是7月13日和百威在全球达成收购协议，收购协议得到各个国家监管机构批准。今后在中国也有百威和哈尔滨的品牌。我们在中国的雇员总数达到了2.2万人，将近我们全球雇员总数的1/4，2006年纳税总额超过13亿人民币 。

　　我们在中国的发展策略是提倡理性饮酒，关爱社区，作为负责任的社区。

　　我们全球的CEO Corlos说，一个企业做企业公民的事，并不是说企业要让别人觉得你很善良、很好，好像你要拯救世界，这不是我们做企业社会责任的出发点。我们为什么要做？因为我们是一个非常务实的企业，我们要与周围的社会环境、周围的社区人民关注的话题保持同步，也就是国内所说的与时俱进。我们一方面要增长我们的业务，另一方面也要妥善的保卫我们的业务。在这样的情况下，我们要通过基于企业自身业务的公民行为，求得持续性的发展和利润。在这样的一个指导思想下，我们有一个口号叫“创建一个美好的企业，酿造更美好的未来”。酿造更美好的未来，一个是倡导理性饮酒，一个是以非常环保的方式进行整个啤酒的生产和酿造，这是我们做全球企业公民的两条主线，所有的预算、所有的计划、所有的精力主要是投入这两个方面。也许你还会问，这个企业是不是也做扶贫济困、助学？四川大地震我们是否也在捐款？是的，我们在中国也做希望小学，今年早些时候我们在湖南那边救雪灾，接下来的地震，我们也都在做捐赠。除这些即时性的捐赠和扶贫济困外，作为整个企业来说有两条做企业公民的底线，一个是在消费者当中倡导理性饮酒，另外是以环保的方式酿造啤酒。