邹凤贤：指标分解到每个部门和每个人。

　　吴海蔓：每个人做工作计划的时候都要完成的。

　　邹凤贤：我们要多购买宝洁的产品，这是很值得的。

　　吴海蔓：我们做活动不会单独的印这些字，我们会将上面的字“例如系统管理”空出来，下次就用其他的内容覆盖在上面的。

　　邹凤贤：今天讲的是以社会责任回馈社会，大家是否想过推行社会责任对于公司高速发展的过程中，如何给我们创造了更大的财富。平安从1988年发展到现在成为大公司，社会责任给公司创造了怎样的财富？

　　盛瑞生：不要刻意的去计算，这是很难判断的。我因为履行了多少社会责任，因此我在财务指标上会好了很多倍，这是很难判断的。更多的是企业的社会责任，就像刚才两位讲的，是否真心拥抱，我们要问自己，这是否自己的内在追求， 这是我们的价值观，是内在追求的东西。只有自己非常的清楚自己重视股东的价值、员工的价值、社会的价值、客户的价值，在这些价值中有效的做好平衡，这些价值综合起来就会成为公司整体的价值。在不懈的追求中，企业的价值自然会通过股票的市值给你很好的回报。

　　邹凤贤：吴女士分享了幸福的生产力，给宝洁创造了多大的财富。

　　吴海蔓：这个问题很复杂，这是无法计算的。我只能讲自己的感受，首先企业履行社会责任不是为了创造社会财富，因为名声好，产生好的结果。对于企业来讲，只要将产品做好了，满足了消费者的需求，自然就会创造财富。宝洁的成功之道是紧跟消费者的需求，满足消费者的需求，才可以在市场上成功。

　　我们没有统计过，我们也不会做这样的统计，因为这是我们的责任。企业的职责就是创造财富，将消费者当作上帝，了解他们的需求，这是我们170年来成功的秘诀 。

　　宁述勇：我认为行业是不同的，我们是B2C的，我们投入了10亿美元。汇丰每个人抽签购买二氧化碳，例如员工坐飞机，飞机排放二氧化碳，按照公里数向中国政府给钱。这不仅仅是价值观念和理念，确实带来了经济效益。制造业也是这样的，在产品初期来看，有的国家是先牺牲环境再治理环境，有的国家没有这样的过程，先期投资会大一点。瑞典的绿色环保是很好的，有老鹰标志的矿泉水大家都优先购买的，因为品牌、股东、价值的回报，客户的选择，成本的降低，会带来新的产品，从而领先产业，都会给企业带来经济价值的。至少美国很多的制造业企业认为可持续发展就是相当于绿色环保。我认为这是可以产生经济效益的。我也不认为化学产业是原罪产业，每个行业都有的，只不过有的企业下手更早，花费的力量更多一点。公司1/3的利润来自于最近五年研发的产品，这些产品都带有可持续发展的印记，例如石油生产过程中的燃烧量降低了，产品不来自于石油，而是来自于提取的绿色树叶，巴西的乙醇可以替代石油，中国的玉米可以提取能源，我的观点是可以产生经济效益。

　　邹凤贤：陶氏、平安、宝洁都带来了很好的榜样， 从现在开始我们一起影响身边的每一个人和每一个企业，共同的推动社会责任。大家是否有问题，可以举手提问。

　　听众：平安如何平衡大股东和小股东之间的利益？例如今年年初大规模的融资是否伤害了小股东的利益。

　　盛瑞生： 2008年对平安来讲也是不平常的年份，大股东和小股东在我们的心目中都是公平的，只不过在公司治理结构中投票时权重有所差别。对于公司来讲，要对所有的股东负责任的，从股东利益来讲，公司要有清晰的发展战略，稳健的业务基础，良好的品牌形象，能够让公司的大小股东对公司的长远有所期待，就要阶段性创造利润，让公司的股价有很好的表现。

　　对再融资本身来讲，虽然市场有很大的反对声音，再融资计划在股东大会表决过程中有92%的支持率，说明股东认为再融资对公司的长远发展是正面的。资本市场的条件以及整体情况发生了比较大的变化，我们本着对市场负责任的态度对时间表进行了调整。

　　听众：前一阶段听一位经济学家或者是企业家提到了社会责任和环境的问题，只要GDP不断的上涨，环境污染的问题就会上涨，GDP下调的时候，环境的问题就会下调。不知道三位嘉宾对此有怎样的看法？

　　宁述勇： 我对国家的宏观经济没有了解的很深刻，按照既有的发展模式是这样的。国家目前提出了科学的发展，包括自主研发。国家环保部的地位提高了，设置了能源局。个人认为要提高效率，改变粗放式的发展，就象陶氏一样，发展和环保的比例要降低，国家对环保是有承诺的，我们的宏观政策制定者有详细的做法，我们妄自猜测不是很好。

　　吴海蔓：我以前是做媒体的，关注了很多环保的事件。我讲两句大话，中国有很好的历史机会摆在面前，我们没有必要走历史的老路，别人都是先污染再发展的道路。历史给了中国这样的机会，我们是否可以抓住机会。只要发展了就会带来污染，这种观点太僵硬了，跟国家选择怎样的产业是有关的，发展哪些优先产业，这跟管理层的智慧有关。