其实，抱团不仅可以获得对外的议价能力，关起门来也可以相互取暖。有一些做建筑的会员，联合起来与搞钢材的会员在合作，因为团购量大，建筑公司拿到的钢材价格很便宜，而且因为是同学关系，还可以佘账；而钢铁贸易商很容易就将产品消化掉了。

　　同时会员间的专业知识也可以拿来共享，亿联是最典型的代表，“我们有专业的金融行业资源和知识，可以直接为会员服务。我们知道哪家会计师事务所最专业，哪一家证券公司通过率最高，避免企业走冤枉路，证券信托公司都在我们圈子里，无论上市还是其他方面需求，我们都可以提供义务的帮忙。不必交很多费用给中介。

　　另外对于金融形势，亿联也有自己的判断，这些分析结果以及政策方向也都会及时在会刊上传达给会员企业。

　　对外议价

　　抱团获得的议价能力可以对应所有的资源，无论是要求政策还是向银行贷款都是如此。

　　有时我们跑到浙商银行，闲谈中说起他们的某个客户，经常发现就是促进会的会员企业，每当这时沈立刚总是觉得很惋惜：“如果这个事情通过促进会来走的话，他能得到多少的好处啊！”

　　比如我们可以将需要贷款的10家企业同时推荐给银行，然后让银行挑选，同时向银行要求一个最低利率，这与联保不同，还是自己贷自己的，但是对于银行来说，不用跑路，就来了这么多业务，一定会很高兴给予优惠，给个基准利率也不难。如果这家银行不愿意，还可以去其他银行要求。只是一家企业自己去贷款，又要去联络，又要去找人活动，还要花几个点的融资额冤枉钱让中介去帮助，至于优惠想都不用想。

　　虽然这些对于沈立刚来说都是义务劳动，但是他很愿意这么做。“即能促进成员间的协作，又扩大促进会的影响，我们也有面子。总之由我们来面对银行怎么样都合算，很可惜的，我们有很好的资源政策，却没人想到要来用”。

　　所以沈立刚再次呼吁会员企业要有抱团意识。花点心思参与到整合中来，不要只想到组织开会很麻烦很分心，或者认为靠自己的力量能够熬过去，或者认为政府不会看着不管，事实上，政府即使有扶持措施也是撒胡椒面的形式，谁能接在手里呢？一定是某个平台，某个团队，不可能是某个单体企业。

　　这次的金融危机也是系统性风险，不只是单体风险，单纯的埋头自己做的模式成功率不会太高，怎么把促进会的资源嫁接起来这是门学问。沈立刚初衷不改：“我们不会放弃，还是希望协会更有凝聚力，事实证明宣传很关键，不只是对浙商，哪怕是针对其他群体，这种理念思想也应该传递给他们，应该培养他们这种抱团意识”。