在全球经济危机面前，没有人可以“事不关己，高高挂起”，每个企业必然会受到或大或小的影响，银根紧缩成为大家都要面对的问题。“我们现在要面对四个问题：没有新增贷款、防范小银行收款、原材料供应商账期缩短、合作伙伴风险。我们的应对方式是：储备资金，建立‘血液库’。供应链上，尽量延长付款周期。与合作伙伴加强沟通，帮他们共渡难关，多出主意。此外，我们也注意不进民间资金。”

　　为了防止资金链断裂，陈贵荣采取了种种措施，如放缓扩张步伐，降低库存，降低成本，建立账款催还机制：帮助销售尽快回款，呆账坏账法律跟进，并制定了坏账逼迫机制。“年初我们和欧洲某厂家签署了进口价值2000万元的一流家具生产设备，由于风险太大，我们果断停止了，即使面对欧洲厂商‘分期付款’等优惠政策，我们依然不为所动。不扩张是我现在的原则。”能进能退、有舍有得，这也许是浙商之所以可以称霸一方的重要原因。

　　中国企业要抱团过“冬”

　　在商场摸爬滚打多年的陈贵荣，认定今明两年是中国制造业最为关键的两年。“经过近十年的摸索，中国企业好不容易摸索出点头绪，如果在这两年关键期被打垮，一切都要重新来过。所以我强烈呼吁政府一定要加大力度扶持行业龙头企业，因为他们一倒，就会倒掉一大片。在外国企业出现危机的时候，正是我们的机会，如果他们放十年，机器坏掉了，人也散了，正是我们的机会。”

　　对于中国企业如何“过冬”的问题，陈贵荣认为，一定要抱团，没有品牌、但产品有特色的，或是企业产品不丰富的，都可以结成对子，互惠互利。“我们也与几家配套企业结成了对子，不仅丰富了我们的产品体系，而且使我们对产业链上各个档次产品的成本都有了了解。我觉得企业应该在这个时候避重就轻，有时候自己去开发不如到别人那去拿。但不能停下来，要一直拼命跑，因为外国的企业一直在虎视眈眈地盯着你呢。”