近两年，中国家具业发展速度以20%—30%递增，而以办公家具为发展主线的浙江荣事集团连续4年以50%的速度增长，家具出口欧洲、北美和南非，并在今年为北京奥组委提供了全部办公家具。面对这次被索罗斯称为“二战以来最严重的金融危机”引发的经济危机，他们又是如何应对的呢？

　　本刊记者/金沙沙

　　未雨绸缪防患未然

　　“危机不是今天来谈的，早在2004年国家已发出警告。仅今年就有6次调整利率，这都是信号，告诉大家市场要萎缩。”面对记者，快人快语的浙江省区域经济合作企业发展促进会副会长、荣事集团董事长陈贵荣先声夺人，看来对这个问题也是做过一番深入的思考。“经过十几年的发展，中国企业现在面对很多共同的问题：如何规模化发展，如何应对投资浪费风险，如何应对管理问题……如果能把这些问题解决好，企业应对此次经济危机的胜算就更大，也会为今后的发展铺好路。”

　　其实，对中国家具业来说，2007年已是险象环生的一年。由于连续两次出口退税下调、欧美等国加强反倾销、国家政策压力增强、木材等原材料供应紧缩和价格上涨、劳动用工政策保护等种种因素的共同作用，中国家具企业举步维艰，倒闭了1000多家，出口下降了39.9%。但这些因素都没有影响荣事集团的发展势头。原因何在？“首先，我认为一个企业要发展，要找准产品定位，找准消费群。比如说我们的外贸出口产品。4年前，我们就把产品定位为做有高附加值和利润空间的产品上。我们的客户目标是北美和欧洲市场，放弃中东市场。为什么？就是因为我们认为中东市场没有标准，他们只买便宜的产品而不是买‘好的’产品，利润空间会越来越小。而我们的产品质量是一流的，我们做高标准，虽然会暂时少赚一些，但品质稳定、客户稳定。如果我的产品在质量、环保方面有问题，对于我们这种大企业来说，损失更大。在原材料贸易上，我把低端的全部放弃。我们要做就做形成规模的企业，同时这个企业也一定是有社会责任感的。我相信企业的发展，一定是从量变到质变的过程。其次，我们重视管理定位。在人才引进方面，是引进‘管理型’人才还是‘战术型’人才，我们也有自己的考虑，交了些学费，最后我们认为，企业管理也应是循序渐进的，我们引进了‘战术型’人才：技术、研发和销售，让这批人来引导其他员工，提高管理水平。在管理方面，中国企业还应建立‘自我体检体系’，进入系统化管理模式，在营利能力、成本控制、资金链安全、企业风险防范等方面用数据说话，用警戒线来表现。虽然我们有些企业有这套制度，但并不能真正执行。老板是做什么的？就是来检查、监督、落实。凡是企业不能进入精细化管理体系的，扩张得快，死得也快。”

　　应对危机临危不乱

　　由于前期工作踏实稳健，荣事集团在普遍看淡的市场行情面前，依然以20%的高利润率傲视群雄。“现在由于出口退税率上涨、美元汇率趋稳、原材料价格下降等因素的影响，我们出口家具的利润不降反升，但由于市场需求偏弱，销量没有原计划多，我们今年的增长速度应该在30%左右。但我的澳大利亚、南非和欧洲的客户他们都受到经济危机的影响，要求我们与他们一起共渡难关。这是让我比较头疼的事。经过深思熟虑，我认为为了长期合作，我们也应在危难之时伸出援手，对于稳定的大客户，我们给他们一个回报，下调了5%—10%价格。”