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新浪财经 > 会议讲座 > 2008中国企业竞争力年会 > 正文
图文：北大光华管理学院副院长武常岐(2)
过了30年，这样的经济活动逐步在发生变化，这个变化中国企业不仅仅要作为跨国公司全球价值链再造的一个环节，因为对中国优势的特殊认识，使得优秀的中国企业要重新考虑到整个价值过程的再创造，实际上大家谈论很多次外包，实际上外包是一个依附于跨国公司整个价值链的分配的字眼。实际上现在一部分中国企业正在做内包，就是本来做一个环节，上游没有，原材料、技术我不控制，下游也没有渠道品牌我也没有，现在企业在做的就是价值链延伸，这样中国企业对现有竞争模式产生很大的冲击。在商学院跟大家讨论一些案例、例子，可能更会说明一个问题。
三个英文字幕，代表什么意思？因为他是一个字头，大家想，拿你钱来。有没有人知道BYD？它实际上是在深圳这样一个遥远的地方注册的一家公司，BYD是在全世界都很受人们关注的企业，因为这家企业在做件什么事呢？它做的是遵循了最最基本的经济学的原则。因为刚才我们提到，我们在改革开放做外包的时候，中国企业在中国本土的使用技术，在很大程度上是引进的，是学来的，是看跨国公司西方先进企业怎么做，我们依样画葫芦。BYD这家公司，首先做的事就是不是按照现代先进的跨国公司的技术方法去做的事，而我要做的事是基于中国本土的比较优势来做。这涉及到新的利润增长定，我给大家看一个图，我想在座的多多少少都有一些经济学知识，大家可能会明白这个图。这个图实际上生产任何东西，衬衫、电池，都需要最基本的两种生产要素，一个是资本，就是机器设备，一种是人。手机二次可充电电池的制造技术是在日本环境中开发出来的，日本的基本环境和中国最大的不同，就是利息非常低，因为日本是资本很丰富的国家，而劳工成本在全世界是名列前茅，所以日本一定要尽量减少人的使用，最好用技术实现。问题是什么？把这样的先进技术搬到中国来，假如他不用人或者很少用人，问题在于怎么拿BYD做的事，如果在日本引进了先进技术成本有非常高，这里有一条蓝线，就非常高，代表成本的高低，BYD和很多优秀中国企业所做的事情是一样的，怎么把技术方式本土化，它发现在中国生产同样的东西，我们不需要这么样的全自动化的生产方式，如果用人的话，用人取代机器，可能给企业带来巨大的效益。大家知道社会进步从英国工业革命到现在，人们的富裕程度不断提高，有一个后果就是劳工成本很高，人们就开始用机器取代人，慢慢的减低成本，但把这样的技术搬到中国来是和中国的比较优势是不符的。我们有非常大的提升效率的空间，所以BYD就做了这样的事情，有很多创新，现在有12万员工。而且不仅这样，还可以本来做电池，现在可以把电池业务拓展，拓展到手机零部件，这个故事实际上告诉大家一个道理，讲起来大家都知道，但并不是大家都清楚怎么做。BYD发生了核心竞争力就开始把电池技术拓展到其他的领域，这个图是一个电动车的模型，今天中国经营报如果大家看有一篇报道，电动新势力。现代电动车在普通插口上插5个小时，可以开性100公里，回去又插上，这个车又会开100公里，而且成本相当于现在燃油的1/4，你会说这样倒是很好，但我家里没有车库，外面哪找插头？所以有这样的因素，美国人而且是美国非常聪明的人，叫巴非特，认为这种电动车在美国可能是比中国更有现成的基础设施。美国都有车库嘛，大部分上班都是100公里以内，大家知道巴非特在中国真正意义上的企业这是唯一一家。这实际上我们讲，中国的企业不仅仅是组装、价值链的环节，而且还是把技术整个延伸到价值链，因为价值链延伸意味着利润的增加。这里有一个非常重要的概念，当然非常基本，在座的可能都会经常听到，是非常重要的概念，劳动力密集型产品、生产环节和生产技术的区别，大家听到中国有很多人，我要做劳动密集型的产业，这本身是很错误的概念，任何生产产品，实现生产产品的方式有很多很多，比如杀猪有多少办法，过去农村有一种办理，现在肉联厂是完全不同的办法，目的都是屠宰。
比如后面讲到的BYD和相当多的中国企业看到，做任何事情，都有很多种不同的方式实现，但中国技术进步的意义，我们讲创新性国家，应该是开发适合中国市场环境和能够提升中国企业竞争力的技术。中国有大量劳动力，很多优秀做的就是把价值链各个环节重新做一个审视，能不能用中国最充足的优势来实现，变成企业的竞争能力。这是技术的进步，本来没有人，无人生产的东西，到中国这么多人生产，但好象是一个退步，其实呢是一个非常大的进步，对中国企业来讲，各行各业都不同，追究企业竞争力上有很多估算方法，非常重要的是成本竞争力，中国企业目前为止基本上竞争力主要手段还是以外国产品生产100块钱，我50块钱生产出来，毛利50%，还比你便宜20%，我成本低啊，大家没钱的时候对价格更加敏感，有钱的时候无所谓，如果这样的环境下成本的竞争优势就会凸显出来。所以中国的竞争优势必须建立在中国优势的充分利用上，在发挥比较优势基础上，整合价值链，在全球整合价值链，能够成为中国企业带来的新的利润机会，这是我演讲的关键，全球化还有创新以及新的利用机会。当然你会说，经常听到跨国公司也可以做，跨国公司把企业搬到中国来不是就可以做么？跨国公司有很大的弱点，为什么？因为大家知道，跨国公司在全球运营有它的优势，但它的决策程序复杂，决策链条很漫长，在全球布局是需要时间的，这就给了中国企业新的机会，为中国企业提升自己竞争力有了新的机会，为中国企业带来新的利润。