2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为拜耳中国企业社会责任副总裁华威廉。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　这是我们拜耳所努力贡献的领域，比如说在救灾的方面我们提供了医疗救灾的服务。在灾后第一天我们就进入了这样的工作当中。另外，稳定性也是非常重要的，在都江堰一个学校受损失了，我们在9月份也进入到了这样的学校当中，捐赠了8万欧元希望他们早日重建起来。我们捐赠了8万欧元的项目，这个学校已经进入了正确的运转当中。我们拜耳的员工自愿到当地做了一些工作，我相信他们对于自己有影响，因为这会使他们产生很大的贡献。

　　在8月15日的时候，TOC、保险公司等等一起到了灾区，这是我们拜耳做的另外的工作，我们希望把我们的竞争力发挥出来，这是员工的志愿者的工作，在灾区影响了一些地区。志愿者是到当地了解人家具体需要什么，而不是觉得人家需要什么，这是非常不同的。

　　我们知道这些员工必须要真正地投入到这当中去，真的是想做这个工作才可以，真正希望能够成为灾后重建的一部分才可以，并不是去玩的。

　　当时在灾民的安置点有10万的灾民，我们拜耳的员工自愿地在其中进行服务，这是在四川另外一个企业社会责任体现很好的项目。一开始我们就出发，知道了当地的灾民真正需要什么，我们就提供什么。

　　这是另外的公共部门和私有部门提供合作的例子，比如说他们需要药品、食品，这是我们在实际工作中才知道的。

　　另外一个是例子是我们拜耳的志愿者在实际工作当中，我们知道了他们需要建房，也需要技术的工程人员，我们在发展当中知道了我们真正的贡献可以体现在哪里，我们真正可以提供什么样的帮助，做出什么样的贡献。比如说我们把自己的帮助和灾民的需要连接起来的时候，我们才能够把员工的能力发展到最大，才能够找到我们最好、最优秀的员工，因为他们才能认识到他们为公司、为社会能带来什么，这是人的价值自我体现的过程。

　　这是拜耳志愿者协会的体验过程，比如说在都江堰很多的灾民儿童得到的影响，所以我们启动了项目支持妇女儿童灾后重建的活动。

　　我们的救灾活动并不是支持一些最基本的活动，而是你需要多少的工作机会，你需要多少钱，所以，我们的救灾工作要求是非常非常高的。大家可以看到，四川在整个救灾的过程当中，救灾的物款，发给到每一个人的手中都是公平的，整个的过程非常非常透明。那么，我们在这个过程当中真的看到了我们的责任在哪。我们做了3个月的救援工作之后，我们发现真的因为我们有非常透明的救灾分配的过程，所以我们的工作进行得非常好。所以，这和我们作为相关方的提供给他们的东西、提供给他们的服务本身都是有关的，所以这是有关社会的一个责任，这是我们在环境保护或者是救灾过程当中发现的非常重要的。

　　当然了，我们并不是用到我们同样的思维方式解决我们所做的问题，因为很多是我们过没有遇到过和没有用过的方法，所有的出发点都是根据我们新的思维方式和对于问题新的看法当中所产生出来的。这些都是非常需要的，因为在开始的阶段我们必须找到我们的足迹和脚印在哪里，就是我们企业商业的影响在哪里，对于你本地社区的影响，不仅仅是经济的，也包括了社会环境的。比如说几年之前，我们的经济增长非常快，那么在这方面社会的发展需要更多的努力，就是需要平衡。经济的发展考虑到社会经济进步的需求，这两者达到了平衡，因此中国政府意识到这方面的重要性，把它作为非常重要的话题。比如说我们看到美国政府不会在重要的场合谈这样的问题，但是中国可以拿出来把它作为重要问题的讨论，所以我们认为这是非常重要的机会，应该抓住它解决好民生的问题，以便为更多的人带来更好的福祉，这是我们将来的责任，也是重建的意义所在。我们最好的预测未来，才可以更好地创造未来。我们可以创造未来，就是我们要把我们的思想和思维方式联系起来面向未来，这才是最好、最重要的解决未来问题的方法。

　　我们的社会责任需要什么呢？需要领导力、责任、创新、机会的把握，我们的企业家应该加强企业的竞争力和影响力。

　　我们企业的社会责任方面，有很多的创新，比如说大家可以看到这是我们的小额信贷。我们的小额信贷应该也是一个进行创新很好的例子，这是我们几年前开始启动的项目，我们还有一个公共健康的项目，比如说艾滋病的防治等等我们做了一些努力。这是北京的项目。

　　基本上讲这么多，我们讲了这么多，我们讲了企业公民、企业责任，我们必须要考虑的是PSR，就是每个人的社会责任，只有我们把每个人的社会责任都汇集起来，才是最终取得成功的关键。因此，我们必须从自己做起。谢谢大家！