|
|
新浪财经 > 会议讲座 > 2008中国企业竞争力年会 > 正文
图文：拜耳中国企业社会责任副总裁华威廉
2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为拜耳中国企业社会责任副总裁华威廉。
华威濂：大家好！
首先，我要讲一下这个题目，这是我们对于灾难和重建的反应。说到灾难首先想到了四川的汶川地震，但是还有一些灾难，比如说干旱或者是洪水，我们都要对这些做出反应。但是，除了自然灾害，我们还面临的是金融方面、经济方面的灾害，就是现在的经济危机。还有灾害是水的问题、社会的问题、医疗健康保健方面的问题，比如说艾滋、中风、癌症，这些都是灾害，我们都要做出相应的反应，及时地做出重建。
说到重建我们要换一种思维方式，对于企业来说，我们要重新思考我们做生意的方式。今天我们主要讨论的是跟四川有关的话题，我现在很快地给大家说一下拜耳如何来做出灾难的反应。
当然了，这不仅仅是是关于拜耳公司，还有很多的中国和外国的企业，都针对这个非常大的灾难，他们都立即做出了很大的反应，这对于中国和所有的企业、人民来说都是这样的。
用中文来说是“一方有难，八方支援”。我们知道四川地震发生的情况，我们不用再详细说。要说的是我们的反应速度，首先是政府的反应，如果说到几年前美国的卡特琳娜飓风，或者是同时发生的大洪灾，我们可以得到非常尖锐的对比，就是中国政府在这个灾难面前如何快速地进行了灾难的反应。
那么，要做到这些反应，必须牵扯到很多方面的情况，比如说媒体方面就很及时地做出了反应，比如说他们采访了那些在救灾工作当中做出贡献的个人或者是团体，起到了一个鼓舞的作用。对于这种大灾难来说，牵扯面非常广，牵扯到了很多的伤亡或者是造成非常严重的损害，对于基础设施和人们的民生来说，造成了很大的影响。
对于拜耳公司来说，大部分的公司都像他一样，做出了紧急的反应，参与到了救灾工作和重建工作当中来。就拜耳公司来说，我们所做的这些捐赠，从公司的角度、从员工个人角度，都捐赠了不少，比如说捐赠一些我们相应的药品进行卫生方面的控制等等。这就是我们的紧急反应，来解决一些当时急需解决的问题。
那么，慈善其实就是为了帮助我们解决一些紧急的问题。如果从长期来看，或者是机构性、系统性的问题来说，我们要做其他的事情，我们要看到一个更广的画面，看到一些问题所在。短期的反应能够起到立刻的效果，当然这也是必要的。在重建或者是稳定的过程中，他们需要各种各样的心理疗伤，或者是教育，或者是住房等等方面。比如说我们还把一些受灾的群众分配到其他的地方，比如说让小孩有学上等等，这些都属于长期需要解决的问题，这也是我们需要持续的长期的反应。
比如说在都江堰，我们有一个对于孤儿照顾的项目，这里也展现了我们的应急反应，并且列出了我们在最艰难的时候公司应该怎么样来进行反应。因为四川对于很多其他的地方来说都是一个比较遥远的地方，所以这也测试了任何一个参与救灾工作的人，或者是政府物流的能力，在及时的时间下进行救灾的能力。当然了，这一点政府做得非常好。所以，要救灾我们必须要进行及时的反应，如何来避免在灾难发生之后，人们面临的安全、健康、重置的问题，并且要拯救人们的生命，要用及时的方式拯救。