2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为联想控股有限公司总裁柳传志。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　多少年的政府报告里面要把消费放在重点，屡屡不能实现是因为老百姓的兜里没有钱，老百姓兜里能有钱吗？我觉得可以，政府早点把收入所得税或者是把企业的税减完了，说这部分减的钱必须要增加职工工资，这个事就好弄多了。

　　这次的《劳动合同法》要解决贫富悬殊的问题，是有问题，但是真正实行的时候那些广东企业关门了，关门的意思是什么呢？实际上是承受不了。如果把某些税收减低一点，把那个钱转到那里去，我相信职工的生活可以提高了。我觉得有些地方的投资如果投得不好的话，不能形成回报难以为继，而且会给后来的运作带来更大的问题，这不是我能谈的，我只是瞎说说。

　　我还是想说几句，关于企业应该怎么做。企业怎么做呢？我觉得我们自己想了两条，而且也在做。第一个是要根据你所在企业的行业和你自己企业的具体情况要来调整战略，或者是重新制定战略。我现在所在的企业叫做联想控股，这是以投资为主，下面的联想集团是以电脑为主，大家要根据自己的情况来重新调整战略。

　　怎么调整呢？我觉得我们是把环境要重新审视，把最好可能怎么样，最坏可能怎么样，大概中间有可能怎么样，还是要做不同情况的分析。免得到时候突然由最好变成了最坏，还是把这个全都想想。在想的时候，在制定目标的时候，当然最坏怎么样要想得最清楚，而且最容易制定。最坏怎么样呢？一定要保证最坏的时候企业不能破产，资金链不能断，能挺住就行。但是，你不能按最坏的做，而按最大可能出现的做，那么要注意什么事呢？就是战略制定的调整，由于环境的不可测，所以要及时开会、及时调整。我现在按照这个路做，但是情况略有变化的时候，我随时往更好或者是更坏的方向搬。

　　第三点是你根据什么说环境好还是坏，我想一方面是听各位经济学家讲是好的还是坏的，这个不能作为主要的依据，作为主要依据的是你所在的行业、所在的企业里面直接摸第一手的市场情况，要直接得到感觉，那个感觉还不能做主，因为它毕竟是几个点，你要综合平衡以后，确实觉得稳了才开始调。我大概就是这个意思，一个是把环境面要考虑宽，目标要放宽，过去是一个目标，现在不同的环境要有不同的标准。第二，做的时候是按照最大的可能去做，但是要及时调整，看情况及时移动。踢足球踢得好的人是启动要快，在中间说断就能断。第三条是根据什么条件的时候，这个根据本身是很求实的，不能一般听听以后就动，也不能根据自己企业瞎子摸到了一、两点就开始做。

　　第二个是企业的运行内功。企业的管理分两条，一个是运行管理，就是我们怎么做研发、采购、销售。第二个是财务管理，这个时候企业的管理者可以利用这个机会把业务稳住，一个环节一个环节做到最优化和最好。平常没时间，不断地发展忙于应付，现在可以冷静下来把这个事情重新考虑。还有一个是基础的企业管理，怎么制定战略，怎么执行战略，带好自己的队伍，这些东西其实可以把企业过往的经验和别的企业的经验、教训拿过来重新考虑，来进行调整。

　　我觉得一个企业真的企业基础管理好，会制定战略、能够制定战略，这样的企业比别的企业好得多。现在绝不敢说有这么好能力的企业就可以活下去，因为环境不可预测，真的大地震来了，身体再健康的人也经不住。

　　总之，做好练内功的一切，一旦回暖就可以起来。总之，真的寒冬来临冻死人是没法的，谁希望更健壮，就看谁会保暖。能够活着，就可以了。