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图文：联想控股有限公司总裁柳传志
2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。以下为联想控股有限公司总裁柳传志发言内容。
柳传志：各位领导、各位朋友，从我们的角度看，改革开放这30年，中国的企业大致分成了两个阶段。我们的角度指的是民营企业和制造业的角度。90年代中期以前，是我们计划经济的法规、法制向市场经济转换的时候。在这个阶段，中国的民营企业是鱼龙混杂，有一部分是利用转换中政策的各种漏洞，掏到了第一桶金，而且之后继续发不义之财。到了市场经济规范化以后，很大一部分被淘汰出局了。
还有另外一部分的企业，是在艰难中稳步前行，利用当时的情况，凭借自身在机制、体制上的优势和资源丰厚，但是把手脚被捆住的国企进行竞争。另一方面，又利用中国的特殊环境，跟当时进入到中国的外企，他们对于政策更不理解，落入到云里雾里，跟他们也竞争。在这个竞争的过程之中，了解、学习什么是市场，了解、学习什么是管理，为后来的大发展奠定了基础。我想，像联想、海尔，有一批企业是这样的。
到了第二阶段，是中国准备加入WTO，那个时候市场的政策、市场经济逐渐规范了。在这个时候是中国的各行各业的民营企业大发展的好时机，这发展的根本原因，就是我们确实掌握着各方面资源的低成本优势。这一做不要紧，确实做得非常出色，特别是在制造业，不仅是在中国，一直打到了国外。为中国的劳动力就业问题的解决，为我们外汇储备的积累，立下了汗马功劳。在咱们国家过去，几乎是没有外汇储备的，我记得邓小平当年出国的时候，那时候的外汇困难到了支撑这个非常困难。到后来成为了一个大国，这是制造业居功至伟。同时，制造业也出现了问题，主要是管理上的粗放，所以对于各种资源的利用效率并不高，因此我们在出国竞争的时候，主要还是以OEM代工的方式，不能以品牌的方式出去。所以，毛利率相对还是很低的。在这个时期，中国的民营企业是前赴后继，一批批倒下去，后面一批批长起来。在这种情况下，中国已经开始有一批有高目标追求、认真研究管理的企业家出现，所以民营企业开始出现了形成相当大规模的民营企业。
我自己觉得，到今天我们形成很强的竞争能力，提高产品的技术含量，形成国际品牌，打到海外去，我觉得只是一个时间的问题。出去是有相当大的困难，在我们自己出去的感觉，比如说国家品牌也是一个问题，比如说美国人去并购别人的时候，说是美国企业并购，到日本等容易接受。中国企业国家品牌，本身的支持力度还是软的。另外，文化、语言等方方面面对于我们是一个障碍，但是对于我们都不是问题，假以时日都可以解决。但是，在这个时候经济危机发生了，大的寒流来了。根据我做企业的这点经验，没有见过，不知道寒流是什么样，在去年的时候我们企业就提出要开始过冬了，当时我们的判断是股市的市盈率太高了，因为我们联想控股在做投资，投资前要考虑到了退出的问题，市盈率那么高，我们觉得难以为继，汇率也不正常，所以我们开始做准备。那个时候的过冬是深圳的冬天，现在的冬天到底是北京的冬天、哈尔滨的冬天，还是北极的冬天，我弄不清楚。后面有各种各样的因素，全世界的因素，还包括了偶然的因素结合在一起。所以，在这种情况下，企业应该怎么办？企业主要应该靠着国家，国家、政府的对策对，我们就好办，国家、政府的对策有问题，我们就难办。覆巢之下岂有完卵？国家、政府的事不容我们思考，但是也要关心。