投身环保，不仅意味着投入，有时也意味着“放弃”。3M曾有个著名的产品——思高洁保护剂，用于皮革和服装面料的防污处理，该产品在美国市场知名度高达99%，甚至在一些美国电影片段中，经常会提及思高洁的名字。但是由于发现其成分中含有不易降解的化合物——全氟辛基磺酸盐，基于环保的角度，3M于2000 年主动宣布全球停产该产品系列，那意味着放弃3.2亿美元的市场销售额。经过几年的研发，新配方产品刚刚上市不久。

　　另一个令3M自豪的产品是几乎不含铅、汞、镉等重金属的朗美地垫，与市场上大部分产品不同，朗美地垫的环保标准远远高于国家标准。虽然3M目前面临价格竞争的劣势，客户还没有普遍形成习惯，为环保而付更多的钱，但3M认为：表面上看公司在短期内丧失了市场份额，但长期来看，尊重环境、不为利润牺牲环境的做法为企业赢得了信誉，当公众对环保的意识越来越高，政府出台相关的法规时，产品也并不会被淘汰。

　　在20世纪90年代初, 欧洲就已经立法禁止生产含重金属镉的产品, 3M严格遵循欧洲标准，在全球成功上市了不含镉的广告贴膜产品。在对中国本土产品进行质量认证时，3M发现中国的法律没有禁镉的强制性执行标准，所以市场上大多数产品基本都含有镉，而3M坚定地选择执行全球统一的高标准。

　　通过多年持之以恒的节能环保实践，3M还发展出一整套创新的环保管理工具，如3M污染防治投资规划(3P)，环境、健康和安全管理系统(EHS)，生命周期管理(LCM)，精益六西格玛等等。

　　1975年，在联合国的资助下，拥有“环保先生”美誉的3M公司的林博士开发并实施了世界环保史上著名的3M污染防治投资规划(Polution Prevetion Pays，简称3P规划)。几年之后，英国、法国、德国等国家都把3P理论作为国家环境政策的主要组成部分。1990年，美国在建立污染防治法的时候也将3P项目作为立法的基础。3P规划的核心理念是：防止污染既是环境保护、也会增强企业竞争力，带来财务利益，因此鼓励员工创新，从污染源头——产品和生产过程抓起，重新规划产品，改善生产流程，重新设计生产设备，对废料进行循环利用。由工程师、生产专家、实验室人员组成的“3P”统筹委员会，专门管理“3P”计划，对符合标准的项目予以审批通过，并奖励那些体现出技术创新的项目。

　　迄今为止，3M公司的全球雇员群策群力，共发起了6800多个“3P”项目，防止了27亿磅污染物排放，节约资金12亿美元。在中国，3M开展了80余个3P项目，减少污染物排放7,845吨，节约资金超过3亿1千5百万人民币。

　　着眼长期发展，在环保投入上坚定、不妥协，是3M公司环保工作不断发展的坚实动力。1994年，3M在漕河泾工厂投资140万美元安装了中国第一台处理有机溶剂的环保设备---热氧化炉, 和当时一条生产线耗资160万美元的投入相差无几，这正是基于3M一贯对环保的最高标杆的追求。目前，3M已安装了5台热氧化炉，另外7台在建，预计总投入额为1,440万美元。

　　此外，3M中国还利用奖励机制，鼓励员工把“创新企业家精神”发挥在运营的每个细节上。

　　自动切割的窄带，经过流水线创新，每一截断头、余料都被回收；用于冰箱后壁的防热铝箔胶带，一卷卷粘附胶带的离心纸，3M也要回收；某两项相关产品，可以二合一捆绑销售，减少包装，很快被采纳；而一个操作工在装运涂料产品过程中的发现，因为省去了铲车上的一层木板，至今已经节省了几十万吨木材，等等。所有这些都是3M员工在日常工作中，发现了能够更为节能环保的方法，并得到公司的认真对待和实行。

　　3M鼓励员工采用精益六西格玛的科学方法，实施“绿色办公”项目。通过使用节能灯、安装节水龙头、优化设计班车路线、鼓励双面打印等具体方法，全面提高员工环保意识与参与度。

　　在节能环保业务领域，3M不断创新前行，参与了北京奥运会“绿色饭店”的节能改造、鸟巢场馆建设、支持“好运北京”的场馆宣传、为上海世博地块的基础建设提供先进的技术解决方案、宣布加入“克林顿气候行动”计划，积极推进包括北京、上海在内的大城市建筑节能改造。

　　3M百年的努力，得到了社会的认可。自1999年，“道琼斯永续指数”(Dow Jones Sustainability Index,缩写为 DJSI)成立至今，3M公司每年入选。未来，3M将一如既往投身教育、公益、环保、社区等事业中，积极履行企业社会责任。