中国企业社会责任研究中心 周 婷 李 前

　　危机从来不是一日形成的。2006和2007两年，中国房地产经历了前所未有的繁荣。土地作为财富和实力的象征，成为真正的稀缺资源。开发商们都在动用各种关系积极拿地，以期大展身手。在这个貌似相同的过程中，不同的企业实则有着不同的选择。当2008年楼市危机到来时，两年前的判断和抉择，导致的将是怎样各不相同的生存方式乃至命运？

　　2006年末，世纪金源集团以10.25亿的价格从李嘉诚手中接盘长沙五合垸地块，成为轰动一时的中南地王。随即，该公司位于此处的长沙湘江世纪城项目动工。2007年7月，世纪金源又参加了与五合垸仅一水之隔的长沙新河三角洲地块的招拍挂，成为三家竞拍企业中唯一的民营非上市公司。当竞价抬升到83.5亿时，世纪金源决定退出。最终，该地块以92亿的价格成为全国地王。当时，竞拍现场爆发出热烈的掌声，而世纪金源的工作人员却在此间悄然退场。他们遇到的是一次在集团整个发展历程中罕见的失手。

　　责任赢得市场

　　其实，世纪金源退出角逐三角洲地王的决定并不复杂。集团董事局主席黄如论先生一语道出当时的想法：“当地价超过83.5亿，我就决定退出了，因为再加下去，就不是为普通消费者盖房了。”

　　对于商品房而言，开发的档次越高，利润越可观，即使小规模开发，利润仍然不会降低，而且也有利于管理。这也就是为什么虽然大多购房者为中低收入人群，开发商们却极力兴建高档楼盘。但是，世纪金源却没有走这一路线，而是把“让普通人买得起房”、“为民生盖房”作为房地产开发的底线与目标。在拿地过程中，世纪金源决策者重点考虑问题之一，就是如何保证房价能为未来消费者负担得起。作为开发商，世纪金源不断创新思路，通过选择合宜的地块，进行巧妙的设计，充分发挥每一寸土地的价值，建成质量优异、价格合宜、规划得当、配套完美的社区，为当地购房者提供了一个价格实惠、居住舒适、生活便捷的消费选择。这一战略得到了市场的广泛认可。

　　为了控制土地成本，世纪金源开发的项目中很大一部分所处地段并非先天优越，连已经售罄的“北京世纪城”和“昆明世纪城”，开发前项目所在地都是真正的“待开发”地区。在把这种城乡接合部变为新都市的过程中，世纪金源形成了“我们造城”这一独到的开发模式。世纪金源立足城市运营商的角度，不断创新人居理念和建筑设计，形成完美的社区规划，保证居住其中的人最大限度拥有舒适的生活空间。为了提高居住的舒适度，更好保证户型的通风与采光等生态人居因素，项目大规模导入传统居住文化中的围合式布局，结合现代建筑风格，形成宽大楼间距，优化户型设计，尽量保证户户朝阳。先后在各地项目中引入的全剪力墙结构，虽然使得每平方米成本增加了两百多元人民币，但却大大提高了建筑的“安全度”和综合品质，有效减除了地震困扰，给购房者一份实在的安稳。

　　房地产开发商关心利润胜过关心楼盘品质和未来消费群体的承受力，是2007年楼市井喷的导火索之一。利润的诱惑，使得房地产企业在设计和更好服务消费者等方面的注意力被分散。在这种热闹的外在环境之下，世纪金源则属于那些为数不多的，能以足够的自律，老老实实按照市场规律办事，不参与哄抬价格，不争地，不圈地，真心实意为大众盖房，以品质赢得市场的企业。因此在行业的危机来临时，依然保持着“身体”的健康，不仅不需要“进医院”，还可以凭借企业的内部实力，在动荡的市场中得以平稳运营，赢得市场的认可。