这样，公益活动不但只是公司行为，还演变成企业文化的组成部分。2008年3月，安利获得了团中央颁发的“中国青年志愿者行动贡献奖”，是唯一获此殊荣的跨国公司。

　　2008年，安利又第四次获得“光明公益奖”，设立于2004年的“光明公益奖”旨在鼓励和表彰跨国公司对中国公益事业做出的贡献。

　　当问到企业是什么时，很多人往往记住了管理大师彼得•德鲁克的一个观点：“企业不赚钱是可耻的。”但事实上，他是从社会的角度定位企业的：“企业的目的必须存在于企业本身之外，即必须存在于社会之中，因为企业是社会的一部分。其中含有这样的意思：企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的，并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。”

　　也就是说，如果解决了企业与社会的关系，企业的赚钱才有可能。事实上，安利在中国的发展虽然曾经遭遇重大挫折，几经曲折，但靠着对企业的责任和对社会的爱心，安利顽强地坚持了下来，并在中国市场发展越来越好，成为安利全球事业的一个经典而独特的案例。这也是安利此次选择在中国首发企业社会责任报告(CSR)的重要原因。

　　心中有爱

　　在10月11日活动现场，一位营销专家向记者感叹：“在这里，我体味到安利企业文化三个关键词，激情，爱心和责任。”对安利营销人员的激情，恐怕很多人都有“领教”，有的甚至产生畏惧：“这样一群激情得喋喋不休地通过各种方式让你了解安利产品和文化、健康与人生价值的员工具有怎样无坚不摧的力量！”

　　很多企业将安利的培训和文化视为范本加以模仿，但很难得其三昧。这是因为，安利将个体的梦想与价值、生活方式、事业工作紧密联系在一起，这是一种幸福生活状态。

　　企业在承担企业社会责任，同时感召庞大的营销队伍共同投身社会责任之中。也许企业承担社会责任的行为，有时候并不能时时被社会所感触，但营销人员数量庞大，遍布在社会各阶层，更容易被社会触摸到，会感召到身边更多的人，进一步改变了社会对直销业的看法。正如著名经济学家林毅夫在《企业承担社会责任的经济学分析》一文中指出的，“公益行为，其实不仅是一个富有文化理念的企业的道德理想，是企业成为社会良心维护者的自觉行动，而且也是企业获得社会承认的有效途径。”

　　安利企业社会责任报告显示，截至2008年3月，他们在世界各地的志愿服务已达到1，032，100小时；自2003年开始，安利在全球开展“爱心手牵手”关爱儿童大行动，为超过500万的儿童带去了希望和改变命运的机遇；其员工和营销人员志愿服务超过839,000小时。安利计划到2009年，将提供100万小时的志愿服务。

　　爱人者人恒爱之，至诚者天亦应之。表面上看，公益行为似乎是一个商业机器披上的华丽外衣，但当一个个生命的个体在社会中张扬鲜活的灵魂，持续付出他们的时间、智慧与财富，即使他们只是在西藏捐建一个儿童健康网吧，即使只是放生一些鱼苗，即使组织十万人的健康跑……它们都在散发着人性的光辉，都充溢着强大的感召力量，这里面，似乎有营销的成分在里，但当我们看到李宁在北京奥运会的惊天一跑，我们还能只有营销二字涵括此举的意义吗？