中国企业社会责任研究中心 张春子

　　10月11日晚七时，北京国际会议中心三层国际厅。美国安利公司在这里举行了企业社会责任报告发布仪式暨2008年公益爱心评选颁奖典礼。

　　这场被安利内部称为“公益奥斯卡”的颁奖典礼，主题即为“爱•绽放”。

　　这场宣扬责任与爱心的大型盛会不但吸引了来自安利中国的上千名营销精英，更有吸引了高规格的政府机构官员、非政府组织和媒体逾百名嘉宾出席，其中包括：全国妇联主席、中国儿童少年基金会理事长顾秀莲，国家环境保护部副部长周建，中国宋庆龄基金会副主席叱利群，民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀，以及来自人力资源和社会保障部就业促进司、中国消费者协会、中华环境保护基金会等机构的代表。

　　“责任”从中国出发

　　面对这个“尖锐”话题，专程从美国赶来参加此次活动的安利公司总裁德•狄维士先生倒回答得从容不迫：

　　“以前我们所做的公益活动确实没有做太多宣传，但后来我们发现，跟其他公司和周围的人谈到这个问题的时候，很多人都会被感染，激励，一些人会因此开始做一些他们感兴趣的公益活动。如果能够鼓励更多的人参与进来，我们为什么不可以主动分享呢？”

　　这位美国安利公司创办人之一理查•狄维士的小儿子，不仅继承了其父亲的口才、热情和从容不迫，也承袭了家族企业全心倾力参与慈善公益事业的善心。

　　在2008这个中国最不平静的一年里，人们对安利最有印象的是在四川汶川大地震的表现：5月14日，汶川地震发生后的第二天安利公司副总裁张明德先生就飞往成都，代表公司就向四川红十字会捐款200万元。在地震发生后的第五天公司继续追加捐款，而且紧急向美国总部报告要求增加捐款。对此，一位媒体资深人士感到十分惊讶：“跨国公司对类似大的事件的反应和决策是相当缓慢的，但安利公司能够在地震后的第二天就宣布首批捐款并汇出，并在如此短促的时间内做出追加的决定，是难以想象的，也是相当令人赞赏的。”

　　但在德•狄维士看来，这并不奇怪，因为早在10年前美国本土遭遇卡特里飓风的事件中，他们已经着手建立一套灾害援助机制，并在2004年印尼海啸中得到良好的检验。

　　至今，当德•狄维士回忆起在电视上看到中国汶川大地震的消息的时候，他的第一反应就是在四川等地的企业员工有没有危险，同时，虽然受灾的影响还没有报道出来，内心告诉他，安利必须为受灾的中国人民做点什么，不久，他就看到了安利中国他最信任的董事长郑李锦芬和总裁黄德荫的报告。他没有丝毫犹豫地签上了自己的名字。

　　“一直以来我们十年来所建立的机制发挥了最重要的作用，还有我们在工作中建立起来的信任与亲密关系。这是我们决策如此之快的重要原因。”德•狄维士补充说。

　　其实，在中国，“公益”和“慈善”一直是安利(中国)的一项重心工作。资料显示，自公司成立以来，安利中国在中国内地组织、参与各类公益活动达2000多项，投入资金超过2.5亿人民币。这些资金大多用于支持中国贫困地区教育、环境、慈善等事业。

　　2003年12月，安利北京志愿者协会正式成立，从此安利志愿服务由自发的、不定期的活动转变为有针对性的和长期开展的社会公益活动。目前在中国，安利有注册志愿者4.5万人，在全国31个省、自治区、直辖市有“安利志愿者服务队”156支，共获得各级政府和公益组织颁发的奖项有几十个之多。