2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。图为美国理特咨询公司副总裁艾锡宏。(来源：新浪财经 陈鑫摄)
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　　最近有一些企业，比如说牛奶，或者其他一些食品的案例，就体现出了一个采购可持续性发展，对企业的影响。

　　你的下游如何消费，以及最后的废物怎么处理，是回收还是直接抛弃，这些因素在全球化的情况下，企业都应该考虑进去，如何把可持续发展的理念运用在里面。

　　我们说全球化，我们在全球化背景下考虑可持续性发展，现在的商业每一个企业不是单独在那儿营运，或者在一个地区里面，一个城市，一个省里面营运，你现在的商业伙伴是遍及全世界各个地方，而且每个企业还有自己的文化，有自己的价值标准，这些都会直接影响到你是否可以跟你的商业合作伙伴，进行一个非常成功的合作。因此我们在说全球可持续发展意味着什么？你在企业运营各个方面都要考虑可持续发展。

　　公司在可持续性发展中如何找到价值？如果说我们看一些报道，可持续性发展和企业价值有没有关联？可持续性发展可以给企业带来价值。世界经济论坛的一个报告对很多企业关注了它可持续发展和不关注可持续发展的企业相比较，他们整个的收益是有明显的增加。这是站在正面一方。但是从另外一个角度来说，有些一些不同意见，高盛的报告当中企业关注社会关注环境的指标，跟你最终股票价值没有直接的关联。

　　在这样一个前提下，虽然是一个比较有争议的话题里面，我们美国理特咨询公司认为企业关注可持续发展的过程，你要做好整合和创新，是可以给企业带来可持续性的价值。

　　整合就是你要不断的理解、预测客户不断变化的一些需求，同时满足他的需求，实现你对社会的承诺，维持你现有的价值。但是维持现有的价值是不可持续性的，你不可能靠现有的产品和服务一直走下去，你还要创新，我们认为创新不仅仅是生产一个新的产品，创新更多的体现在你的生产流程，你的产品方式，你的销售方式，然后你的工作方式，等等等等。都可以是创新。在这样一个整合和创新的前提下，可以让企业一方面保有现有的位置，保证现有的价值，同时创造出新的价值。

　　通过这张简单的图可以看出来，我们企业做好了整合和创新，为什么可以带来价值，整个价值链就是说你做好这两项，可以降低成本，增加收入和现金流，最后达到提升股东的价值。

　　所以这个问题主要做两部分，做好整合保有现有的价值，同时创新，在创新中创造新的价值。

　　可持续发展成功关键因素的是什么？我们看一些跨国公司到中国的案例，电信行业到美国去并购等等，这些案例有成功的，也有失败的。整体上而言，西方企业有全球化的成功，但是能力是有限的。大家前几年用到了伊莱克斯的冰箱，他们在中国的业绩不是那么令人满意，其中一个最主要的原因，就是他们的定位，或者说他们的营运模式在一定程度上，或者很大程度上照搬西方的模式。从这个角度来说，你要做到可持续发展所需要的因素是什么？你一定要关注本土化。不管是中国企业进入国外，还是国外进入中国，你之所以做到创新，动力是来自你的客户、其他商业伙伴。企业要创新，要和当地的供应商和客户进行紧密的沟通，了解真正的所需要，展开当地的创新策略。

　　在创新角度来说，不是创新新的产品和服务，你要考虑你的价值链，以及新的方式，在中国你要用中国方式经营你的企业，只有这样才可能实现你的价值的增加。

　　所谓我们要做本土化的创新，本土化包括企业的业务那么多，你的公司认为你企业关注本土化的时候，你的商业战略、销售、市场、产品开发以及研发，创新不仅仅是研发，研发也是其中之一。供应链管理也要做好本土化，才可以在新兴市场实现创新和可持续发展。

　　最早我们提到一个观点，全球化背景下，我们所谓的创新，它成功的关键就是本土化，通过本土化的创新能够让企业实现可持续发展。可持续 化不仅是企业本身，还有整个价值链和新兴市场。推动力就是创新和整合。创新也要本土化。这是我们的观点。

　　谢谢大家。

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