|
|
Trevor：中国吸引外资的地方就是基础建设(2)
介绍一下我们在做什么呢？我们现在要做的就是关注一下下面六个月，实际上我们在不断的加大我们的人员和能力的投入，2009年1月我们在苏州一个新的厂区还会开工，这样会使我们在中国区客户的服务会更加完善，比以前更加好。我们的技术革新计划也从来没有改变，而且我们新的一条激光生产线也将在2009年9月引入苏州。实际上我跟中国很多朋友和外商独资企业的同事交流的时候，他们都提到一点，我们要保持现在的结构和能力，实际上危机总会过去的，在过去以后，我们才会应对自如。但是我们需要6-9个月的计划怎么样来应对，我们要非常关注我们的成本和流动资金，尽可能的降低库存和额外的消耗，我们还要不断提升我们的有效性和我们的客户服务满意度。
前面北京周其仁教授也提到中国增长的动力是什么，我其实也有我自己的一些想法和观点，但西方国家在讨论中国发展动力的时候，西方外资对中国投资是一个最大的增长动力，下面是消费，还有政府的投入和一些中国对外的出口。我们可以看到外商对中国的投资不断的减少，中国出口也在不断的下降，这样对中国的挑战是非常大的。中国经济增长是不是由消费引领的呢？实际上我认为短期来说是不可能的，但是长期来讲这是比较有可能的一个情况。我们知道过去20年、30年实际上是一个经济的循环，它是有低有高的，它现在是低的，但是早晚还会回升。我们现在关注的实际上是中国20年、30年以后整体的发展情况，中国实际上很快就会成为GDP全世界的第二、第三位。实际上中国中产阶级也在非常迅速的增长，这也是对中国国内消费非常大的提升因素。
为什么我没有去越南或者其他亚洲国家投资呢？实际上中国最吸引我们外资的一个地方就是中国的基础建设，比如说刚刚结束的奥运会，还有马上就要召开的上海世博会，这些巨大的投资对我们外商投资来讲也是一个非常大的吸引力。比如说中国的汽车工业发展也非常迅速，很快就会成为中国第一、第二大的市场。我们可以预测到中国的能源需求也很快变成世界第一位，会达到900GW。中国的飞机制造业发展也是非常迅速的，应该会比2004年增加4倍，会有2500架大型飞机，会有100个新的飞机场，包括需求的增长。还有中国对水的需求也会是3倍于美国的需求。我们可以看到中国现在正在经历历史上非常大的变革时代，会从低成本制造变成全球市场和技术领先，我们GSI集团是非常高科技企业，我们非常愿意对中国的市场作出长期的承诺。
我们这里可以跟大家分享一下GSI集团在中国一些非常重要的经验，比如说我们对技术变革的一些关注。培训是我们核心的一个基础，我们财务系统也是非常先进的，通过财务系统可以跟美国总部直接进行一些数据交换，这些数据会在美国纳斯达克市场直接产生一些报表出来。我们这些内部控制系统也是非常强悍的，我们进出口控制系统也是非常完善的，还有一点我要强调我们GSI集团也不会惧怕把美国最先进的技术带入到中国，因为我们知道知识产权的控制在中国也是非常重要的。
这两张图可以看到GSI集团在中国生产的产品，最初的时候是什么样子的。我们可以看到这个就是一些空气轴承，做一些PC板的切割。右边这张图就是我们一些激光系统的产品，我们知道富士康的工程也大量使用我们这个产品。我们这边关键点就是人员，我们会非常关注维护我们的客户、伙伴、员工和供应商的关系。
经验总结：GSI集团产品线非常丰富，可以满足中国客户大量需求。我们承诺会把西方最先进的激光精密仪器带入到中国，我们成功的经验就是基于建立一个长期的能力，我们的目标不会因为经济危机的转变而改变，成功的关键就是与中国的友谊。
我再介绍一下金蝶给我们带来的一些价值。我们对金蝶印象最深的就是在2007年的时候，金蝶产品在我们这边进行实施，非常好的、快速的反应。金蝶对客户需求的了解是非常充分的，而且他们会根据客户的需求进行非常详细的客户化开发来满足客户的需求。GSI集团高科技企业的数据准确性要求非常严格，这点我需要强调。在西方常用的标准成本的功能，金蝶也能帮我们做到，这点跟中国财务系统的实际成本有一些差异。金蝶分公司有非常好的服务反应意识。谢谢大家！