1.4企业外部评价与其他企业差异性的比较

　　1.4.1总分差距

　　其他企业外部评价的均值为0.85与外部评价的得分为0.22相差非常大，其他企业外部评价的均值远高于外部评价0. 63。这说明企业外部雇主品牌建设情况所处非常劣的地位，企业的人才吸引的竞争力非常低。企业有必要采取积极有效的外部公关策略，着力宣传自己的雇主品牌优势。

　　1.4.2各维度差距

　　从上图可以看出，企业在维度4“企业实力”、维度5“福利制度”和维度6“薪酬制度”上差距较大，其中，在企业实力上企业外部评价低于其他企业外部评价的均值0.31，而在福利制度和薪酬制度上企业外部评价高于其他企业外部评价的均值都为0.21，维度1“领导及管理风格”、维度2“个人发展”、维度3“工作自身”和维度7“合作关系”上两者基本是的。这说明，企业外部雇主品牌建设在企业实力上的建设明显低于其他企业，企业要保持自己在薪酬福利制度上的优势，同时要加快建设企业实力和工作自身方面的建设，改善企业在潜在员工心目中的形象，为企业吸引优秀的人才。

　　2企业人力资源管理建设评价

　　2.1人力资源管理建设效果评价

　　调查问卷的结果反映企业的人力资源政策实施的效果都比较好。

　　2.2人力资源管理建设投入评价

　　企业人均培训与开发成本费用以及员工年均培训小时数都处于被调查企业的平均水平以上，说明企业非常重视员工能力的培训和开发，这与上面的分析也是一致的；企业员工的主动离职率比较高，说明企业提供给员工的雇佣体验感较低，企业的很多制度、措施都没有落实到位，这也再次证明了雇主自评高于员工评价。由此可知，企业的人力资源管理建设投入的效率是较低的。

　　2.3人力资源管理职能建设评价

　　贵州益佰认为开展人力资源管理大部分职能的工作时都要考虑与其他职能之间的关联，在制定企业总体战略时，人力资源战略在某些方面决定了企业总体战略的制定，并且在提供传统人力资源服务等工作所花费的时间比例为50%-70%。由此可以看出，贵州益佰的人力资源管理职能的建设还处于传统的事务性职能的阶段。