1 雇主品牌建设评价

　　1.1雇主品牌内外部相对价值评价的比较

　　1.1.1总分差距

　　企业内部评价的得分为8.14远高于外部评价的得分0.22，差距为7.92，约占满分的78%(满分为10.21)。这说明企业的宣传非常不到位，企业雇主品牌建设的实际情况没有被外部人们全面了解，企业所特有的人才政策也没有被企业的潜在员工所知晓。

　　1.1.2各维度差距

图3-36

　　从上图可以看到，企业在各个维度上内部评价高于外部评价，差距最大的是维度4“企业实力”为3.19，其次为在维度1“领导及管理风格”和维度7“合作关系”上，差距分别为2.85和2.80。这说明在内部品牌建设上，企业侧重于企业实力的建设，内部员工对于企业的实力有特别强烈的认同感，而对外部则其实不然；企业在外部品牌建设上侧重于对企业报酬的宣传，想以此来吸引和留住企业的优秀员工。

　　1.2员工评价与其他企业员工评价的比较

　　1.2.1总分差距

　　员工评价的得分(8.14)与其他企业员工评价的平均分(8.04)相差不大，员工评价高于其他企业员工评价平均分0.10。这说明企业员工对企业的雇佣体验水平与市场水平相一致，即企业的雇主品牌建设的总体情况处于市场的一般水平，没有竞争优势。

　　1.2.2各维度差距

图3-37

　　从上图可以看到，在各个维度上，员工的评价与市场评价相差不大，仅在维度4“企业实力”和维度6“薪酬制度”上有一定的差距，为0.31和0.30，这说明贵州佰益的员工对自己所属企业的实力认同感高于市场水平，说明企业在企业文化的宣传方面做的很好，能够让不同性质的员工都认同企业的价值观的等；企业可能在薪酬策略上采用的是跟随策略；企业在其他维度上内部雇主品牌的建设情况与市场水平一致，在这些方面企业留住核心人才没有优势。

　　1.3雇主自评与雇员评价的比较

　　1.3.1总分差距

　　雇员评价的得分(8.14)与雇主自评的得分(9.24)相差不大，雇员评价低于雇主自评1.10，约占满分的11%(满分为10.21)。这说企业的雇主与雇员在企业内部雇主品牌建设的认识上稍有差距，雇员对雇主所采取的雇主品牌建设的政策、措施了解、理解和认同上有一定的差距。

　　1.3.2各维度差距

图3-38

　　从上图可以看到，在各个维度上，员工的评价与雇主自评有一定的差距，基本上都是雇主自评高于员工评价，仅在维度2“个人发展”上员工评价高于雇主自评，这说明企业侧重于员工的个人发展，在个人发展建设上所采取的措施可能得到了强有力的落实，员工所感受的雇佣体验高于企业所做的；在维度5“福利制度”上，雇主自评远高于员工评价，这说明企业在福利制度方面投入较多却没有收到应有的效果，可能是因为企业福利制度仍是传统的福利制度，无法适应员工日新月异的福利需求，因此，企业在修改自己的福利制度时应以福利需求调查为前提，以员工的福利需求为依据设计适合本企业的福利制度，提高员工在福利制度上的雇佣体验。与此同时，贵州益佰需要加强落实建设其他维度的政策、制度，不断完善内部雇主品牌的建设，以最快的速度提升员工的雇佣体验。