1.4企业外部评价与其他企业差异性的比较

　　1.4.1总分差距

　　其他企业外部评价的均值为0.85与外部评价的得分为0.08相差非常大，其他企业外部评价的均值远高于外部评价0.77。这说明企业外部雇主品牌建设情况所处非常劣的地位，企业的人才吸引的竞争力非常低。企业有必要采取积极有效的外部公关策略，着力宣传自己的雇主品牌优势。

　　1.4.2各维度差距

　　从上图可以看出，企业在维度5“福利制度”和维度6“报酬制度”上的外部评价与其他企业的外部评价的平均水平一致，在维度7“合作关系”上的外部得分高于其他企业的外部评价得分，在维度1“领导及管理风格”、维度2“个人发展”、维度3“工作自身”、维度4“企业实力”上的外部得分都低于其他企业的外部评价得分，尤其是在领导及管理风格和企业实力上差距最大为0.99和1.01，这说明，企业外部雇主品牌建设在领导及管理风格、个人发展、工作自身、企业实力上的建设低于其他企业，尤其是在领导及管理风格和企业实力上。这说明，企业在宣传自己的雇主品牌时，比较侧重于组织的合作关系，而对于领导及管理风格和企业实力的宣传力度则不强，这可能与企业高层管理人员在这些方面的认识水平有关。

　　2企业人力资源管理建设评价

　　2.1人力资源管理建设效果评价

　　调查问卷的结果反映企业在人力资源政策实施的效果都比较好。

　　2.2人力资源管理建设投入评价

　　企业的人力资源预算/经营管理总预算和人力资源费用/总经营费用的比例高于其他企业的比例，这说明企业人力资源管理的投入是相当大的，从上面的分析来看，投入后的效果不错、效率也非常高；员工年平均小时数在所有被调查企业中也是比较多的，沿海地产的员工主动离职率和员工的评价缺勤率是非常低的，这也再次证明了该企业的内部雇主品牌建设的相当好，员工在企业中的雇佣体验也是非常高的。

　　2.3人力资源管理职能建设评价

　　沿海地产认为在制定企业总体战略时，人力资源战略是制定企业战略的重要依据，并且认为开展人力资源管理大部分职能的工作时都要考虑与其他职能之间的关联，同时，沿海地产在提供传统人力资源服务等工作所花费的时间比例为30%以下。由此可以看出，沿海地产的人力资源管理职能的认识水平是相当高的，其建设水平也达到了一定的高度，人力资源管理职能的中心已不再是传统的事务性的人力资源管理而已是现代战略人力资源管理了。