1 雇主品牌建设评价

　　1.1雇主品牌内外部相对价值评价的比较

　　1.1.1总分差距

　　内部评价的得分为10.10远高于外部评价的得分0.08，差距为10.02(满分为10.21)，差距约占满分的98%。这说明企业的宣传非常不到位，企业雇主品牌建设的实际情况罕为外部人们所了解，企业所特有的人才政策也没有被企业的潜在员工所知晓。

　　1.1.2各维度差距

图3-36

　　从上图可以看到，在各个维度上，内部评价都远远高于外部评价，在维度7“合作关系”上差距最小为3.2，在维度1“领导及管理风格”和维度4 “企业实力”上内外部差距最大为4.58和4.59。这说明企业在这各个维度上做的都非常好(员工的内部评价都接近满分5分)，但是对外宣传的力度非常弱，沿海地产没有充分利用自己的这些优势准确地在劳动力市场中定位。企业在以后对自己雇主品牌加强宣传的同时突出自己在领导及管理风格、和企业实力方面的特色政策，增强自己在劳动力市场上的竞争实力，吸引和留住企业的优秀人才。

　　1.2员工评价与其他企业员工评价的比较

　　1.2.1总分差距

　　员工评价的得分(10.10)与其他企业员工评价的评价分(8.04)有一定的差距为2.06，约占满分的20%(满分为10.21)。这说明员工对企业的雇佣体验水平与其他企业员工的评价雇佣体验水平还有一定的差距，即企业的雇主品牌建设的总体情况高于其他企业的一般水平，有一定的竞争优势，但竞争优势并不明显。

　　1.2.2各维度差距

图3-37

　　从上图可以看到，在各个维度上，员工的评价均较高于其他企业员工的平均评价，在维度2“个人发展”和维度6“薪酬制度”上差距较大为1.21和1.17，这说明该企业可能在薪酬策略上采用的是领先策略，企业可能非常重视员工的个人发展，企业在其他方面给员工带来的雇佣体验也都高于市场水平，这也说明企业在内部雇主品牌建设的非常不错。

　　1.3雇主自评与雇员评价的比较

　　1.3.1总分差距

　　员工评价的得分为10.10与雇主自评得分为9.48相差不大，员工评价高于雇主自评0.62。这说明雇主与员工对企业内部雇主品牌建设的认识基本达到一致，雇主对雇主品牌建设所采取的政策、措施基本被员工所了解、理解和认同。

　　1.3.2各维度差距

图3-38

　　从上图可以看到，在各个维度上，基本上都是员工的评价高于雇主自评，差距不是特别大，最大差距在维度7“合作关系”上为0.95，仅在维度4“企业实力”雇主自评高于员工评价0.06.这说明该企业在合作关系建设上所采取的措施可能由于落实力度不够强，员工并没有完全感受到。为了继续提高员工的雇佣体验，沿海地产应该继续保持其他维度上的良好状态，不断完善组织环境的建设，以最快的速度提升员工的雇佣体验。