2. 企业人力资源管理建设评价

　　2.1人力资源管理建设效果评价

　　调查问卷的结果反映企业的人力资源政策实施的效果都比较好。

　　2.2人力资源管理建设对标评价

　　企业的人均培训与开发成本费用以及员工年均培训小时数都处于被调查企业的平均水平以上，说明企业非常重视员工能力的培训和开发；企业员工的主动离职率、员工的福利费用占总经营费用的比例都处于市场评价水平；企业的缺勤率非常低。这说明，从定量的角度来看，企业的人力资源管理建设投入的效率是比较高的。

　　2.3人力资源管理职能建设评价

　　调查结果显示，在企业目前人力资源管理的首要职能的认识上，被调查企业中有42%的企业认为目前人力资源管理的首要职能是“人力资源战略的有效实施”，有21%的企业认为是“组织的发展”；在未来企业面临的人力资源管理的最大挑战的认识上，认为是“推动企业文化和员工行为的转变”的企业占被调查企业的37%，认为是“提高企业人力资本投资的回报”的企业占被调查企业的32%；对制定企业总体战略时，人力资源战略发挥的作用的大小的认识中，有47%的企业认为“是企业总体战略制定的重要依据”，而认为是“为制定企业总体战略提供参考”和“在某些方面决定了企业总体战略的制定”的企业所占比例都是26%；在企业在提供传统人力资源服务等工作上所花费的时间的认识上，有26%的企业认为是“50%-70%”，有37%的企业认为是“30%-50%”，还有32%的企业认为是“30%以下”，由此可见，被调查的大部分企业的人力资源部门被提供传统的人力资源服务所累；在对人力资源各项工作关联性的认识上，有95%的企业认为是“开展大部分职能的工作时都要考虑与其他职能之间的关联”。(注：此部分内容在每家企业的报告中相同，在后面的各家企业报告略去)

　　正荣集团认为在制定企业总体战略时，人力资源战略是制定企业战略的重要依据，并且认为开展人力资源管理大部分职能的工作时都要考虑与其他职能之间的关联，但是正荣集团在提供传统人力资源服务等工作所花费的时间比例为30%-50%。由此可以看出，正荣集团的人力资源管理职能的建设已由传统人力资源管理向现代战略人力资源管理转变了，其转变效果也是很不错的。