1. 雇主品牌建设评价

　　1.1雇主品牌内外部相对价值评价的比较

　　1.1.1总分差距

　　内部评价的得分为8.18远高于外部评价的得分0.10(满分为10.21)，差距为8.08，差距约占满分的79%。这说明正荣集团的宣传非常不到位，企业雇主品牌建设的实际情况没有被外部人们全面了解到，企业所特有的人才政策也没有被企业的潜在员工所知晓。

　　1.1.2各维度差距

图3-36

　　从上图可以看到，企业在所有维度上内部评价远高于外部评价。内部评价维度7“合作关系”、维度3“工作本身”上内部评价远高于外部评价，差距分别为3.40、3.03，占满分的68%和61%(满分为5分)，这说明企业在所有的维度上做的都非常好，在这两个维度上尤其好，但是对外宣传非常不到位，在激烈的人才争夺战中没有充分利用自己的这些优势。企业以后可以加强各方面的宣传，增强自己的竞争实力，吸引和留住企业的优秀人才。

　　1.2员工评价与其他企业员工评价的比较

　　1.2.1总分差距

　　企业的员工评价的得分为8.18与其他企业员工评价的得分为8.04相差不大，员工评价高于其他企业员工评价0.14，约占满分的1%(满分为10.21)。这说明正荣集团员工对企业的雇佣体验水平与其他企业员工的雇佣体验水平相一致，即企业的雇主品牌建设的总体情况处于市场的一般水平，没有太大的竞争优势。

　　1.2.2各维度差距

图3-37

　　从上图可以看到，在各个维度上，员工的评价与市场评价相差不大，仅在维度6“薪酬制度”上差距较大为0.27，这说明该企业可能在薪酬策略上采用的是领先策略，或者企业的薪酬制度有特别吸引员工的地方。企业应该在其他维度上也建立自己的特色，全面建设雇主品牌。

　　1.3雇主自评与雇员评价的比较

　　1.3.1总分差距

　　员工评价的得分为8.18与雇主自评的得分为8.11相差不大，员工评价高于雇主自评0.08。这说明雇主与员工对企业内部雇主品牌建设的认识基本达到一致，雇主对雇主品牌建设所采取的政策、措施基本被员工所了解、理解和认同。

　　1.3.2各维度差距

图3-38

　　从上图可以看到，在各个维度上，员工的评价与雇主自评相差不大，基本上都是员工评价高于雇主自评，仅在维度7“合作关系”上差距较大为0.4，这说明该企业在合作关系建设上所采取的措施可能由于落实力度不够强，员工并没有完全感受到。为了继续提高员工的雇佣体验，企业应该继续保持其他维度上的良好状态，不断完善组织环境的建设，以最快的速度提升员工的雇佣体验。

　　1.4企业外部评价与其他企业差异性的比较

　　1.4.1总分差距

　　其他企业外部评价的均值为0.85与外部评价的得分为0.10相差非常大，其他企业外部评价的均值远高于外部评价0. 75。这说明企业外部雇主品牌建设情况所处非常劣的地位，企业的人才吸引的竞争力非常低。企业有必要采取积极有效的外部公关策略，着力宣传自己的雇主品牌优势。

　　1.4.2各维度差距

　　从上图可以看出，企业在维度1“领导及管理风格”和维度4“企业实力”上的外部评价与其他企业的外部评价的平均水平一致，在维度2“个人发展”上的外部得分高于其他企业的外部评价得分，在维度3“工作自身”、维度5“福利制度”、维度6“薪酬制度”和维度7“合作关系”上的外部得分都低于其他企业的外部评价得分，尤其是在合作关系上差距最大为0.54，这说明，企业外部雇主品牌建设在工作自身、福利制度、薪酬制度和合作关系上的建设低于其他企业，企业在这些方面的宣传力度不够强或者是采取的策略不对，收到的宣传效果较差。