最后，我们还得出这样一个体系，我们企业人力资源体系的建设上，在人力资源建设、投入方面，我们的效果怎么样？我们应用了世界上最先进的人力资源评价的理论，我们得出一些框架，我们让参加评选的企业填写这样的调查问卷，我们得出统计结论，我想这个对于企业今后的建设是非常有意义的，因为我们刚才前面评价我们得到的结论都是员工的感受，而这个评价是你实实在在的真金白银的投入，这是比较有说服力的。我们建立了这么多的评价体系，通过第三方客观公正的评价，这样对我们企业的建设会得到帮助。这是我们今年蓝皮书的闪光点，还有书的最后有各个企业提供的素材，我们跟企业的交流，提炼的案例，这样的案例比我们刚才在台上很多企业的交流，短暂的时间我觉得不够，书上有这么多的案例，是我们很多企业实战的参考，重要的依据，各行业都可以根据这些企业的优秀做法改进我们企业的建设，如果我们能够达到这样的目的，我们觉得非常欣慰，谢谢大家！

　　丁雪峰：中国雇主品牌蓝皮书Ⅱ的精品案例

　　大家好，在蓝皮书的写作当中，我主要是负责案例的研究，在和企业的交流当中，我感觉到我们的雇主品牌调查的案例，应该说对于企业有三大价值：第一个价值就是我们和企业反复沟通交流的过程中，能够帮助企业从第三方的角度梳理我们雇主品牌建设的措施和方法；第二个价值就是通过这种案例的写作，有利于从第三方来评价我们企业的雇主品牌，同时，由于我们作为一个中介机构，对于我们的雇主品牌不仅是管理方法、管理措施的梳理，而且对于我们经营的好和坏，一些措施的好和坏，还有一个案例的分析和评价，这样有利于我们企业进行学习；第三通过今年的案例研究，我觉得最重要是建立一个交流的平台，我也到很多的企业参加他们的会议、咨询，很多企业业提供了这样的机会，其实，我们很多一些优秀企业在雇主品牌方面的优秀做法都很好，他们也非常希望了解到其他的企业在雇主品牌方面、人力资源管理方面有哪些好的措施、好的方法？而通过我们雇主品牌案例的整理，大家可以看到一些优秀企业的整体雇主形象展示，由于我们这本书除了在新华书店销售以外，还会赠送给一些著名的高校，我想对于我们企业对于高校的招聘也是重要的推广工作。

　　我们今年还推出了沃尔玛的精品案例，有利于通过这种较小的成本，把我们企业的雇主品牌，抛弃过去自吹自擂的形式，我想一般的员工是比较反感的，而这种比较公正地来评价我们企业的品牌，比较公正。我们从专业角度评价你的案例，你必须尊重我们的调查成果。所以我作为主要案例的采写方，希望大家在明年能够给我们提供更多的向你们学习和合作的机会，谢谢大家！

　　刘颖悟：中国雇主品牌蓝皮书Ⅱ的价值所在

　　我想对这本书做两点补充说明，这本书到底有什么样的作用和意义？我们为什么要写这本书？我想它的作用有一方面是针对企业的员工市场，还有一方面的作用，我觉得是企业同行之间的交流，为什么说我们想起到雇主和潜在员工市场之间的沟通桥梁呢？我举一个例子，比如现在的企业要发债，你企业的信用情况怎么样？风险程度怎么样？你不可能让每一个购买债券的投资人去研究这个消息，这样的成本太高了，投入也太大了，一定是一个第三方权威的中介机构对这个企业有一个平级，比如是AAA级，可能债券的风险程度非常低，如果是BBB级的，可能企业的债券风险程度就非常高了。你可能你企业的雇主品牌建设比较好，但是你在潜在的员工市场上，如何让他们了解你的企业？我觉得这时候需要有一个第三方做一些认认真真的研究工作，把这个企业的雇主品牌的价值揭示出来，这样就可以给这个雇主和他的潜在就业市场的员工建立一种信任和联系，我想这是我们这本书的第一个初衷。

　　第二雇主品牌建设从最近几年开始才让企业重视，每一个企业，尤其是优秀雇主品牌的企业，都有很多非常优秀的做法，这些做法我们是希望透过这本书做一个交流的桥梁，让每一个企业把他最优秀的做法，在这本书里得以体现，这样便于其他的企业去借鉴、去从中学习，所以我想这是我们写这本书的两个最主要的目的。

　　谢谢。