朱学敏：中国雇主品牌蓝皮书Ⅱ的编排出版

　　接到本书的出版任务后，我们充分调动了美术设计、校对、印刷等各环节的力量，在40天的时间内，将调研的成果呈现给了大家，大家手中有这本书都可以看到，我想用三个一对本书的理解：讲述了一个很好的话题；构建了一个成熟的理论体系；推出了一批优秀的雇主品牌。

　　首先本书讲述了一个很好的话题，随着市场竞争的日益加剧，维护企业形象，构筑企业品牌、雇主品牌，从而战略人才争夺的制高点，已经成为企业的重要战略。本书的面世正是贴合了这一趋势，或者说将引导这一话题日益公众化和显性化。

　　第二本书构建了成熟的理论体系，今年的蓝皮书重在理论体系的构建，提出了成熟的理论体系。

　　第三本书推出了一批优秀的雇主品牌，在全书理论体系的指导下，经过大量的实际调研和论证，本书对一批优秀的雇主品牌和企业收入本书的案例篇，就是第四篇，为其他致力于建设雇主品牌的企业提供了范例。

　　总之我们继续致力于与各位的合作，积累实战经验，谢谢大家！

　　朱勇国：中国雇主品牌蓝皮书Ⅱ的创新和特点

　　大家好，我们今年做的这个雇主品牌蓝皮书的主题是关于雇主品牌的评价与管理，是在2007年雇主品牌蓝皮书的基础上的一个延续。今年推出的主题正如书中的前言所说，我们在实践中有这样一些困惑，比如雇主品牌应该如何定义和理解？雇主品牌是不是等于企业的社会责任？雇主品牌的管理是不是就是我们企业的人力资源管理？很多问题在理论上、实践中并没有清晰的答案，而且在员工的心目中，优秀的雇主是什么样？在我们潜在的人才市场中，在劳动力市场中，我们的最佳雇主又是什么样？这两者有什么差别？在我们企业中雇主对自身形象的认识以及员工对这个企业的雇主形象的认识，两者之间有什么差异？带着类似这样的问题，我们开始了今年的研究，我们提出了一个关于雇主品牌价值评价的模型，我们提出了两大模型，并且应该了一个模型开展了全国的调研，并且我们提出了七大维度，在员工的心目中，最佳雇主、最有关系影响的七大维度，排在第一位的应该是企业的实力，第二位是员工的企业薪酬制度、薪酬体系，第三位是我们在书上80页的关于我们雇主品牌评价模型的建立；第四位就是我们工作的设计本身，一共七大维度，我们今天的问卷调查得到了一个模型，我们想在明年、后年会进一步推动雇主品牌的评价体系，以及基于实证的调查得出的结果，我们想这有利于企业的雇主品牌建设。我们特别提出了我们企业如何对内外部品牌的价值进行平衡？我们大部分的企业调查结果是内部大于外部，他们在总结的过程中，发现很多企业的内部评价远远大于外部的评价，因为我们缺乏对外部的推广，我们做出来，但是没有说出来，我们在后面还有很多企业的报告，也证明了这一点。

　　另外关于员工的雇佣体验，跟其他员工的雇佣体验，他们的体验有什么差距呢？这个差距也非常重要，因为你在劳动力市场上，你要能够留住人、激励人，你采取的措施的效果怎么样？另外我们采取的措施还对员工的雇佣体验，员工与雇主之间的差异也做了评价，很多人非常努力地去做，很多企业在人力资源部、品牌部、企业老总花了很多的精力，但是做完了自己感觉效果不错，员工的感觉没有那么好，雇员的评价也有差异，我们今年的调查也得出了关键的结论。