院长联谊会全景
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　　陈智民：说到本科专业我们本科规模实在太大了，我们管理学院关系和经过是分开的，本科是3000人，经济学院差不多有将近4000人，所以两个经济管理的差不多有7000人，是在校生，想压下来也很难，我们目前来讲研究生现在有6个点，现在规模也就200多人，一个专业研究生招生名额只有十几个，三年再招生下来就是200多，研究生规模上不去，MBA规模上不去，本科生不可能压缩，今年我们招生规划一下来经济管理特别多，学院开会要扩招，又扩招250名，这个也是问题，你那边研究生比较多，所以就可以强调本科规模可以压缩，但是对我们来讲这种基本上是不可能的。

　　本科生招生的时候，刚才王国庆讲到分专业的问题，到底是招的时候分，还是按照平台分，我们中间也反复过几次，04年我们是按照大平台招，招完了之后，里面有本科的，工商管理还有一个，三个放在一起，前一年是平台课，本科信息管理都不行，到后面很难弄，技术要求不一样，还有公共管理一部分，然后到06年又分开，一级学科专业，本科一个平台，公共管理一个平台，工商管理一个平台，搞了一年以后学生意见比较大，说这个管理在倒退。后来学校07年又回到一个大平台上去了，但是也是存在每一年分专业也是非常头疼的一件事情，比较偏，报的之后比较偏，有些专业人很少，但是还有那么多老师，不能让他们没有饭吃，最后没有办法还是今年先做一个摸底，摸底完了以后向人数多相对精简一下，然后按照成绩排，有1—6个志愿，然后按照级别排，这个时候又存在一个问题，有熟人、校长打招呼，真的是一点办法没有，高考入学的时候大家还是背对背的，这个就变成我跟你是同班同学，我起点比你起点高，非常非常透明，排完也就只能这样了。

　　第二点硕士生的问题，我们有几个专业从3年改成2年，我当时是坚持没有改，我现在看来幸亏当初前两年学校要求改，大家说鼓励改，当时我们没有改，现在我们还是三年。

　　李从东：谢谢陈院长。

　　宁凌：首先感谢我们李院长邀请参加这个会，这次也正好赶上你们十周年大庆，对你们表示祝贺。

　　除了第一世界，我们这里还有第二第三世界的，发展在不同阶段面临的问题不一样，问题也有共性，也有个性，共性的问题有一些体会，我曾经做过企业老总，经济学的服务对象是政府工作人员，我们工商管理是为企业服务的，有很重要的问题，但是我们在为工商管理服务功能里面有怎么定位这个问题可能还不是很清晰。所以说刚才引用你那句话，我也是很赞赏的，我们很多的研究成果其实企业老总没有用的，这里面是不是我们研究的成果有问题，不是的，也就是说，怎么样把我们科学研究的成果和现实管理的经验相结合。由此想到，在共性问题里面学科建设上，我们科学研究定位是，我们科学研究的有没有，是否可以形成几个，找一下在我们硕士和博士论文里面大家反映。人才培养三个层次是有不同特点的，博士生和硕士生需要理性的思考，需要战略的眼光，本科层次可能更需要的是技能，潜力，所以人才培养上在不同层次是否有模式，尤其是老大哥的学院第一世界的人是否可以通过院长联谊会，将来是否把地方的硕士论文形成一些范本出来，给我们下面一些指导性的东西，这个是很有意义的。

　　第二个是个性的问题，不同阶段的个性不一样，我们面临的问题和李院长面临的问题可能就不一样，所以我现在在解决问题的困境，比如说改善师资队伍结构，我的师资队伍结构比你们差远了，前段时间一个大学的院长到我们那里交流，我们那里的层次一个是职称层次，一个是学历层次，所以我们希望你们千万不要把那个路给堵掉，刚才国庆院长讲到在职研究生问题千万不要堵高校里面，我今天几个老师考研究生都要我打电话找你，千万不要把它堵住，这个路在社会高效系统尤其我们大家要相互帮助，我考核你的研究生和博士，实际上既有利于大家交流，同时改善我的结构。今年一共加起来有15位老师在外面读博士，三年之后都改变结构，所以希望院长考虑一下这个问题，这些问题一句话，希望大家能竭诚合作，相互支持，谢谢大家。

　　李从东：谢谢宁院长，刚才讨论非常热烈，我看到好像还有几位院长跃跃欲试想发言，但是由于时间问题不得不把这个话题切断。

　　由中山大学管理学院，华南理工大学工商管理学院和暨南大学管理学院三家发起的联谊会，到今天是第六届了，我印象是中大办的第一届，然后是华南理工大学办的第二届，在深大、华农还有湛江办的第五届，我想我们已经办了这么多届了，每一次大家关注的问题很多，然后到这来大家见一下面，联络一下感情，把所有面临的问题大家互相吐一下苦水，联谊会就结束了。是否可以形成一点东西，而且这点东西能够后面有利于我们把提出的这些问题，特别是具有共性的一些问题解决掉, 到了暨南大学我们想做一个承前启后。今天我们暨南大学管理学院十周年院庆系列活动广东省高校管理学院院长联谊会到此暂告一段落。