资源开发的转化，即把现有读者变成客户，也就是说把读者资源变成多方面开发的客户资源。报纸的战略资源包括报业自身的版面资源、广告资源也包括受众资源，也就是读者资源，读者资源会逐步形成社会网络和长期积累的品牌公信力。报社应从细节着眼，从小事做起，一旦确定了适合自己的经营理念，需要做的就是坚持再坚持，把每一位读者都看成是自己潜在的客户。

　　办报思维的转化。就是实现专家办报到商人办报的转变，要有成本意识、商品意识，要不断寻找报纸的商业功能，内外整合并举，延伸文化产业链。积极整合报业集团的信息、人才、客户、渠道、品牌等资源，以市场为导向，以内容和资本为纽带，强力推进跨媒体、跨地域、跨行业发展。通过内外整合，利用股份合作、资产置换、兼并收购等方式，在更大范围寻找、链接有利于报业发展的各种资源，形成最佳资源组合。通过媒体营销和延伸产品的增值开发，形成新的赢利模式和经济增长点。

　　中国报业网：目前业界有一种说法，“报业提前进入了寒冬”，对于这种说法您怎么看？

　　胡建红：报纸是我们这个时代重要的媒介之一，新媒体时代的报纸似乎越来越力不从心,明天报纸还会存在吗？走向微利还是整合新传媒？很多报人已开始思考这个问题。我倒不认为目前报业面临的问题是报业的冬天，我更愿意看作这是中国传统报业的一个历史性拐点。

　　目前的报纸几乎清一色的办法是依赖广告，这种单一经营模式存在巨大风险，一旦广告收入减少，报纸几乎没有别的经济支撑。但如果创新经营思维，改变传统经营模式，根据自身的实力及外部条件，更坚定、更理性、更谨慎地发展多元化经营，延伸产业链，以弥补主业经营的不足，如此寒冬就会变为暖冬。

　　中国报业网：第四届中国传媒创新年会即将召开，对本次年会您想说些什么？

　　胡建红：当前传媒经营和竞争的实际，要求我们必须调整观念、创新机制。报纸的发展将从渠道变革直指终端平台的打造，需要改造的不仅仅是报纸的形状，更多的是适应新形态传媒环境的思想。创新首要的是思想理念的创新。预祝第四届中国传媒创新年会圆满成功！ （来源：中国报业网）