目前，报纸面临的问题比答案要多。今年，许多报纸原本指望通过奥运会的举办来激活报业市场，而从实际效果来看，奥运并没有让传统平面媒体找到收获的感觉，报纸版面的大投入并没有产生大回报。而今年又只剩下最后一季了，走过没有丰收感的秋天之后，报业以什么样的姿态面对将要来临的冬天呢？面对严峻

　　形势，中国报业该如何应对突出重围？带着诸多问题我们连线了业内专家、长沙晚报社编委胡建红。

　　中国报业网：继南京、成都、上海、武汉城市报纸集体涨价后，北京地区的报纸也在22号集体涨价，对于报纸涨价这个问题您怎么看？

　　胡建红：报纸涨价是被迫的，新闻纸价格一直在持续提升，从2007年底以来新闻纸4850元/吨升至3月份的5300元/吨，涨幅达到9%，且仍然在上涨。从长远来看，未来报纸提价将成为一个趋势，但报纸提价不是解决报业面临问题的根本办法。

　　中国报业网：那么，在遭遇新闻纸涨价的巨大冲击下，报媒面临的困境有哪些，又该怎么应对？

　　胡建红：目前报业经营的区域特征依然明显。新闻纸涨价，给不同区域的报社带来的冲击程度不同。总体来说，新闻纸价格上涨后，报纸新增成本难以有效消化，发行亏空势必将会加大，广告经营业绩也将会增长渐缓，这一系列问题也将导致报社收支失衡，资金链紧张。传统媒体经营面临着巨大的成本压力。新闻纸涨价给报业带来“重创”，但这也给媒体转型提供了良好的契机。比如报纸开源节流，通过强化内部管理和版面控制，降低成本，增加效益；通过寻找更加科学合理的营销策略，谋求有效发行等。

　　中国报业网：其实，我国的报业目前不仅仅是面临着新闻纸涨价的问题，还有新媒体的逐步壮大对平面报媒产生的“威胁”，尤其是经过今年几次重大事件的磨砺，新媒体已经逐步成熟并显现出明显优势，报媒在这样竞争激烈的环境下如何突出重围？

　　胡建红：是的，2008，报业难发，对报媒来说，2008年的确是荣光与挑战并存的一年，随着电子媒介的发展，新媒体的异军突起，传播形式的多样化，报纸面临着越来越多的挑战。危机即机遇，这也意味着对于任何一家报纸来说，经营模式将面临突破，原有的生存发展空间和赢利模式将随之转变，也就是说，运营模式的突破必须由片面改变走向全面改革运营模式之路。

　　传统媒体应在数字化时代打造新的运作体制、运作架构、赢利模式，通过开展多元经营、非报经营，寻找和培植新的经济增长点才有望突破重围。我认为，三个转换可以作为报业突围的核心：报业功能的转化；资源开发的转化，办报思维的转化。

　　中国报业网：“三个转换”的确可以说是报业突围的核心，能具体谈下吗？

　　胡建红：报业功能的转化，即由读报时代转化为用报时代。这就需要在内容上多动心思，不但有及时快捷的新闻消息，还要有为读者日常生活服务的多种功能，总之一句话，就是要真正地贴近读者，走进读者的内心，让读者习惯并依赖报纸所提供的信息，这就实现了报纸“用”的功能的转换和升级。