2008年10月28日，由第一财经主办的的“2008中国最佳商业领袖奖”(China Business Leaders Awards 2008)颁奖典礼在深圳举行。新浪财经图文直播本次活动。以下为当日记者对德尔福派克亚太区总裁兼德尔福派克中国区总裁艾博彬先生的采访实录。

　　【翻译】我简单介绍一下艾博彬先生。他是2005年创新企业人物的获奖者，其实从2005年至2007年他都是唯一的一个“老外”获奖者，相信今年这个记录要被打破了。他当年得奖的时候，他是德尔福派克亚太区的总裁兼中国董事长，他现在有很多头衔了，他11月1日开始就是德尔福在中国的总裁了，所以说他刚才问我要给你们(记者)哪一张名片，他有好几张名片。

　　德尔福应该算是美国最大的汽车零部件企业，其实德尔福派克是德尔福底下的一个业务分属，是做汽车零部件的，做汽车限速的。从中国来讲，其实德尔福的汽车零部件在中国市场上应该排属一属二的了。我们什么都做，汽车限速、连接器、汽车的娱乐系统，包括一些发动机，一些排放系统。中国跟国外的我们都用。

　　我们当时得奖比较特别的是，其实我们企业做的产品是比较传统的，但是我们企业做的这个产品是汽车限速，但是为什么可以得奖？是因为用了非常创新思维和管理方式把企业管理好，做的非常好。我们企业做的这个产品，汽车限速在中国应该是第一名的。他本人在中国生活很长时间了，已经有10年了，他最近刚刚拿到了中国人给老外的绿卡。

　　【记者】能不能给我们介绍一下哪部分是德尔福销售额最高的？

　　从全球来讲，德尔福的业务，我们是分业务分布的，我们在中国有4个业务分布：

　　第一个叫电子电气架构。电子电气架构主要是做汽车限速跟汽车连接器的。

　　第二个叫发动机管理。发动机管理主要做柴油发动机，或者是石油发动机这块。

　　第三个叫电子与安全系统。做的是汽车语音系统，包括倒车雷达。

　　第四个叫德尔福热交换系统。主要是做汽车空调的。

　　从全球来讲，电子电气架构、发动机、电子与安全这三个算是最大的了；但是从中国来讲，其实是电子电气架构这个业务它是最大的。为什么说它是最大的呢？这个业务分布，它的厂是最大的，一共有9个工厂，大概有1万多名员工；另外一个，它所生产的产品，这个业务分布里面还有三种产品，其中有一个产品叫汽车限速，这个限速也是业务分布的产品，可以说是中国最大的汽车限速供应商。

　　电子电气架构，在中国销售额是最大的；电子与安全是紧随其后。

　　【记者】您觉得国内国外的企业在管理方面创新有什么区别？

　　【艾博彬】关于创新管理的概念。首先，创新的思维，或者是创新的管理，应该是从上自下的。要营造创新管理的工作方法，首先就是必须要高层的领导人他必须自己要去身体力行，要去推行这么一种方法。领导人要创造开放的环境，要鼓励属下他们敢于去冒险、敢于去挑战、敢于去创新。

　　第二点，所有的创新最终都是为了能够给客户带来更大的价值，这是非常重要的。