2008年10月28日，由第一财经主办的的“2008中国最佳商业领袖奖”(China Business Leaders Awards 2008)颁奖典礼在深圳举行。新浪财经图文直播本次活动。以下为当日记者对真功夫蔡达标的采访实录。

　　【记者】我们这个主题是《领导力•韧》，想请教一下，刚才高总也提到“是坏的时刻”，可能是从经济环境来看，我想听一下蔡总您怎么看？因为之前真功夫也在谋求企业上一个台阶的规划。现在金融风暴的来临，企业的韧性和资本市场上未来的规划有什么关联吗？

　　【蔡达标】其实这个金融危机对真功夫来说不是要用“韧”的。金融危机的话，像我们这种快餐，还有经济型的酒店好像不是这样说的，也许我们趁这个机会更扩大点这个市场，加快发展。

　　【记者】之前有一些上市的规划，金融上面的一些困难会影响到步伐吗？

　　【蔡达标】不会。我们一直以来对上市的规划是这样的一个思路，我们会根据自己的一个战略计划去找相应的钱，而不是为未来上市而上市，所以上市这个事情我们一直没有提，用了几年的时间去规划。也许2010年，或者是2011年都有可能，这个会根据我们自己的发展需要来定，所以不急的。

　　【记者】投资者急不急？

　　【蔡达标】不急、不急。

　　【记者】您的意思是说要根据企业自身的发展需求，在适当的时间再上市，并不是急于上市？

　　【蔡达标】对。因为一个企业应该是根据你的战略需要，譬如说真功夫明年要开几百家分店，那你需要用多少钱，根据这个需要进行融资，但是是其中一个手段之一，还可以银行贷款、其可以私募。但是如果为了上市而上市，一下子拿了20亿资金，你为了花掉这笔钱去找项目的话，那就变成资金去影响你的战略，而不是你的战略去利用这个资金。企业的经营，应该是以战略为主导，资金是一个辅助的工具。

　　【记者】战略为导向，决定资金的需求量是吗？

　　【蔡达标】对。打个比方来说，真功夫如果没有800—1000个分店的话，你就去上市，假如融了20亿的资金，如果1000个分店一年开500家你就可能10亿左右的资金，这个就可能；但是，如果你规模不大的话，你也融这么多钱的话，那你消化不了这么多钱的。因为你没有这1000个分店，或者800个分店做基础，你300—500家的话，明年最多开100—200家，这个是消化不掉的。

　　【记者】您是说资金消化吗？

　　【蔡达标】对。

　　【记者】有钱为什么不好？

　　【蔡达标】真功夫是很专心专意地去做好这个快餐，所以如果我一年只能花掉几个亿的资金，那剩下10多亿的资金就会影响整个市场的效率。

　　有些企业在这方面，先有战略还是先有上市，这个就不一定跟我们相同，我们的战略是很清晰的，是根据战略去谋求融资的工具。

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