【记者】今天主题是“领导力•韧”，您觉得“韧”这一个主题在你身上最大的体现是哪里？第二个问题是这个奖项对你最大的意义是什么，或者说这个奖项对整个企业的意义是在哪里？

　　【杜华君】这个“领导力•韧”，对我来说本身就是非常重要的。体现在我个人的身上，我认为是体现在两个方面：一个是你必须要有激情，对任何事情要充满激情，同时还要保持很健康的心态。因为你充满激情地去做某一些事情的时候，不一定每次都会成功，可能第一次会失败的，但是之后你怎么重新调整你自己，重新的组织你所有资源然后来做这个事情，这个是你必须所要具备的。而且，尤其是在中国这样一个地大物博，竞争对手非常聪明，而且非常有创意，他们也越来越强大的一个竞争环境里面，这个“领导力•韧”，是体现在这个方面，所以我本人认为是至关重要的。

　　我个人认为，这个奖项虽然是给到我本人，但是我更加认为，这个奖项是对施耐德电气在中国运营20年之久的一个奖励。不仅是对企业，对我们的全部员工，尤其是我们在中国所有的合作伙伴，因为我们在中国的合作伙伴是非常非常广泛的，所以我认为这个奖项是对于施耐德电气在中国努力工作20年的回报，也是施耐德电气在中国20年投资的一个表彰，同时也是对于我们的合作伙伴一个很好的回报。

　　【记者】这次有这么多企业(入围)，包括世界500强，包括本地的大企业，为什么第一财经和CNBC会给到施耐德电气这个奖项？

　　【杜华君】这个问题问的非常好。我们回到这个主题“领导力•韧”，它并不是表彰一个非常非常有真正多少成功的企业，那这个成功企业真的是太多太多了，中国创造无数个企业成功的神话。但是对于施耐德电气来讲，非常非常独特的一点，就是我们在中国200多年之前，我们一直在投资，我们一直在赔钱，赔了这么多年，但是我们对于中国投资的热情一直没有减少，而且终于我们在这么多年慢慢的建立起对我们员工的信任，对于我们合作伙伴的信任，这些东西都是“领导力•韧”非常非常好的一种体现。所以，我们认为这个也是主办方着重强调的一点。

　　另外一点，虽然我们是法国企业，但是我们本土化做的是非常非常到位的。我们的本土化体现在，我们的生产本土化、员工本土化，所有几乎能本土化的地方全部是本土化，甚至有很多人认为施耐德电气是一家国企。包括我本人来讲，喜欢中国文化，喜欢中国所有的一切东西，包括还娶了一个中国的老婆。所以，这个来讲同样体现出我们对中国文化的一种认知和赞赏。这一点我们认为也是主办方所能够给到施耐德电气的一个表彰。

　　【记者】您经历过俄罗斯金融动荡，对中国目前的经济有没有经验分享？

　　【杜华君】我再次强调一下，中国离经济危机还真的是很远。

　　我所经历的俄罗斯的金融危机，真的是金融危机。到达俄罗斯当天，正好是俄罗斯发生金融危机那天，在酒店里拿信用卡都没办法付房费的那种，那个是很夸张的状况。如果那样比的话，那现在中国真的是算不上危机。

　　有一点小小的建议给到同行也好。

　　首先，我们要保持镇定，不要有太多的惊慌感；

　　第二，我们要看清楚哪些是我们真正长期的方向，是我们的战略，而且这个是保持不变的。

　　第三，在这样的环境不太清的情况下，一定要保证我们重新来调整资源，把好钢用在刀刃上。就是重新配置资源，然后很好地快速反应，这个是我能够给到大家的建议。

　　【记者】请问您两个问题。第一个问题是如何看待与本土企业的合作？第二个问题，在研发方面施耐德本地化的情况是怎么样？

　　【杜华君】合作伙伴是施耐德电气在中国做生意做20年来最核心的，而且是最值得跟大家分享的。我们的合作伙伴可以说是多种多样，从商务的角度上来讲，我们有大约超过500多家的分销商，还有将近几百家的成套厂合作伙伴。同时，我们和大学之间的研发上的一些合作，甚至和我们供应商之间的合作，我们都把它定义为非常良好的合作伙伴关系。

　　第二个问题，研发的本土化来讲，目前来说我们在中国有2个研发中心，一个是在上海，一个是在深圳。这2个研发中心都是非常本地化的研发中心，有500人全部是中国人，虽然是全球的研发中心，但其实都是中国人在里面。我们不敢说我们的研发中心水平有多高，但是我们现在至少是还在经历学习的过程。我们相信，在不久的将来，我们这个研发中心能够作出更大的贡献。

　　(完)