2008年10月28日，由第一财经主办的的“2008中国最佳商业领袖奖”(China Business Leaders Awards 2008)颁奖典礼在深圳举行。新浪财经图文直播本次活动。以下为当日记者对李锦记(中国)销售有限公司总裁苏盈福的采访实录。

　　【记者】今天您获得的是“受众心目中年度最佳CEO”，您觉得是什么原因让你获得这个奖，除了组委会对您的评价之外，您感觉什么原因使您得到这个讲？您个人感觉。

　　【苏盈福】我个人的感受是，我事业生涯不同的工作。从80年代末期，我进来中国，包括这次是第三次我回到中国，我在不同的行业，结识到不同的朋友和商业上的朋友，这个可能是其中的一个因素之外吧。

　　【记者】您觉得受众为什么会把票投给您？因为受众很多都是家庭主妇，她们为什么把票投给你呢？

　　【苏盈福】因为本身李锦记在主要的大城市都是很受欢迎的调味品，而且我们的调味品的种类也是很多的，所以在各渠道，特别是产品线，我们在这个市场上都很深入。特别在广告的宣传上，很多家庭主妇也对我们的产品感觉到有亲和力。

　　【记者】我知道李锦记除了在调味品方面是主打之外，现在还在保健品行业有涉足？

　　【苏盈福】保健品是我们集团公司里面另外一个产品，跟我们的调味品虽然也是属于李氏家族的，但是在业务上是细分的，分开的。

　　【记者】现在金融危机对食品经济的打击也是一步步的体现出来，对零售业的冲击也是比较大的，像李锦记这样大型的公司如何应对金融危机的冲击呢？

　　【苏盈福】在过去的一两年里面，我们在全国各地已经有一定的布局，无论是在渠道，产品线，包括对餐饮的服务方面，我们已经有一定的布局。因为我们主要的市场是在国内，而不是以出口为主，所以这方面对我们的冲击不是很大。

　　刚才你所提到的有关零售这一方面，我认为在经济比较严峻的时候，很多人可能没有去餐厅吃，而只是在自己家里面做饭，如果这样的话，零售反而是一个很大的商机。

　　【记者】您如何看待目前中国的商业环境？

　　【苏盈福】跟国外来讲，中国的商业环境是相对好一点。

　　【记者】好在哪里呢？

　　【苏盈福】因为它本身有很大的国内市场，也不需要完全依靠国际市场，可以自我调整。

　　【记者】目前像李锦记它曾经是作为家族式的企业，在全球化的浪潮之下，这样家族式的企业怎么样保持活力和经验呢？

　　【苏盈福】李锦记这个家族企业是一个120年的企业，李氏一直在管理，但是在两年前他们家族看到企业的未来，所以他们把管理交给职业的管理者。在这方面，这个决策改变了李锦记未来在全世界各地的拓展，而且这个拓展从成长的数据来看，证明这个是对的。所以家族企业交给专业经理人的管理，使它在全世界的发展是非常正面的。

　　【记者】对这次的金融危机，您有什么应对的办法吗？