2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。图为安塞乐米塔尔集团副总裁、中国区总裁德克·马泰。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。以下为安塞乐米塔尔集团副总裁、中国区总裁德克·马泰思。

　　德克·马泰思：各位早上好！女士们、先生们早上好！正如主持人介绍的，安塞乐米塔尔是钢铁行业的一个巨头，我们不仅在生产方面，在生产量方面，保持领先，同时在可持续发展方面，我们也是这个行业的领头羊，因为可持续发展是我们行业以及我们企业的主要战略的核心组成方面，这也是提升我们作为一个国际性公司竞争力的最主要的方面，对于一些听众来说，可能对于我们这个钢铁行业以及对于我们的公司并不是太熟悉，所以我在这里首先想介绍一下，我们是一个全世界领先的钢铁公司，我们在60个国家都有业务，经历了一系列的整合，我们成为了真正的全球化的钢铁企业，我们在主要的钢铁市场都有业务，除了印度和中国，大家可以看到，在这个图上，在各个地区，除了亚洲以外，我们都保持领先地位，我们希望能够在未来可以有所突破，在亚洲也占有一席之地，我们经历了很多的整合收购与兼并，主要在行业内部进行整合与兼并，正如王先生提到的，钢铁行业和其他行业一样可以做进一步的努力，在中国我们发现在利润率方面以及可持续方面经历了一系列的变化，在我看来最主要的原因就是中国的钢铁行业仍然非常的分散，这也导致了我们的竞争力不够强，在整个国际市场上缺乏足够的竞争力，在这个方面我们有很多的经验可以供中国的同事借鉴，因为我们经历了很多的整合，大家可能都知道，我们是合并之后成立了现在的公司，我们是由卢森堡、西班牙和法国三家公司整合在一起的，主要是通过几次的收购与兼并，才成为了行业的巨头，所以在这个方面，在行业整合方面我们是有很多的经验可以供大家分享的。同时，我们在采矿方面也是一个领先的公司，在这里，我想谈谈过去几个月铁矿石行业的发展情况，大家都知道铁矿石的价格出现了大幅的波动和下降，出现了一些行业内的垂直的整合，更多的关注是提高效率，对于我们来说，就要制订一些近期和中期的战略来应对现在的一些挑战。

　　下面再谈谈我们公司的核心价值观，首先我们非常重视领导力，领导的作用，我们认为我们需要的是一个战略的思考者，能够帮助整个行业的转型，那么正如主席先生已经提到的，我们需要公司内部的一些创新精神，我们不断的努力鼓励创新，虽然我们是一个大的公司，但是创新和创业的精神仍然是受到普遍的重视，并且在不断的培育，第二就是我们的质量，不仅说的是我们的产品的质量，同时还有我们的流程以及服务的质量，这个对于我们员工来说非常重要，所以我们需要通过不断的培训、不断的教育来进一步提高我们员工的素质，对此我们非常的重视。我们也在卢森堡开辟了公司内部的学院，每年会请大量的公司内部的员工到这个学院进行学习培训。当然还有第三个，就是可持续。我们希望能够进行一系列革命性的变革，希望可以在未来给我们的行业开辟一个很好的发展方向，我们非常注重同社区共同的发展，从长期来看，与社区共存共赢对于我们行业和公司的发展都是至关重要的，这就是我们的战略设计。

　　我们的策略是如何呢？很简单，长期的策略，我们有三个策略的基石，首先是地理位置，就像我刚才指出过的，我们要在全球都有一个强大的出现，不管在欧洲还是美国，我们现在都是最强的钢铁公司，现在我们在中亚地区也是非常的强大，我们希望能够在亚洲地区有不断的成长，有更大的发展。我们的产品方面，我们比较注重高附加值的产品，我们的产品范围很广，从商品其中包括一些非常高价值的高附加值的产品，比如说，有一些特殊钢材，要一万美金一吨，这个高附加值里面，除了这个产业高附加值产品之外，一些低附加值产品也是非常重要的，除了我们专心做钢铁行业之外，就像刚才所的我们也是做铁矿石的开挖，我觉得这对于我们整个钢铁行业来说也是很重要的一个方面，我们把这个价值链的下游也整合进去，包括钢铁的深加工，我想这个把上下游整合起来是我们行业发展的最好的方法，所以这个是我们公司策略的三大基石，为了实现这样的策略，我们现在开发了三种工具，现在我们要根据我们现有的产品进行扩展，我们现在在印度做了几大项目，这只是举一个例子，我们现在在并购重组方面也非常的活跃，这个都是为了提高我们的市场地位。我们在并购方面已经成为全球范围并购的典范，我们在中国大陆，也是有很大的发展，我想很重要的一点就是我们通过并购这样一个行为是涉及更多的公司，得到中国政府更多的支持。那么，之后，我们也希望我们在并购之后，可以看到一个无缝的整合对接过程，现在在我们公司内部，我们自己也在不断的做一个整合，米塔尔钢铁公司最成功的并购案例就是并购了安塞乐公司，我们现在还在做另外两个并购的项目，从垂直层面来说，我们的策略可以说在过去2、3年里面，85%的铁矿石都是来自于自己的矿，所以这个原材料自给也给我们带来了很多核心竞争力，因为在我们钢铁的行业里面，是需要非常多的原材料的，我们在美国、在非洲，在全球各地，都能够达到一个原材料的自给，另外对于价值链进行上下的整合，我们注意到我们工业的分布，我们也注意到了产品的分布，我们特别注重一些高附加值的产品，在中国我们也是同样的策略，我觉得中国的钢铁也需要进入一个高附加值的产品领域。这一切都是有赖于我们公司有一个长期的领导力，在技术方面具有领导地位，在产品方面，我们除了钣金，我们还有一些很特殊的钢铁产品，这个也体现了我们技术的独特性，我们也希望为世界人民，特别是为中国人民带来更多的优秀产品，这也是我们公司未来发展的很重要的一部分。我们有新的焊接技术，这可以使得增加一些他的钢铁的强度，现在我们把很多的高级技术都向中国进行转移，也是为了使得中国的钢铁产业更具有一个强大的竞争力。在山东，我们也有一个龙城钢厂，是我们的合作企业，最近我们在湖南购买了华菱管线，现在也是接近一个整合的尾声阶段，在其他的一些合作企业当中，我们积极地我们的高技术转移到中国来，能够满足中国企业的市场需求。为了维持一个可持续的发展，我们必须要坚持创新，所以，研发是非常重要的，技术是非常重要的，这样才能维持我们在技术上、市场上的领先地位，这个只有通过创新才能得到更高附加值的产品。今年我们就花了2亿美金在创新项目上。