为什么有这样大的变化？奥运会的主题歌是《You and Me》，直成中文就是油和米，这实际上说的是一个问题就是能源问题，米在上海人方言里就是钱的问题，因此石油问题已经突出到大家非常关心而且不得不关心的程度了，怎么看石油价格的翻滚过山车的过程。第一传统经济学当中所规定的供求关系决定价格的基本面，价格反映使用价值的本质是不是还有效？最简单的一个例子，油价在跌，欧佩克24号紧急开会一致通过减产，每天20万桶的产量，油价又掉了3.69元，减产应该价格升啊，因此表面上看石油这种大宗商品的价格规律脱离了经典的传统经济学价格决定供求关系的定论，因为有一个供求杠杆，就是虚拟经济和实体经济互相撬动的杠杆。

　　因为金融的贡献通常是两个，第一是金融结算的功能，做任何贸易要用货币做结算，有的交易所就是把金融道期保值的功能引到商贸交易过程当中，但是实体贸易量和正常的套期保值的贸易量有一个比较合理的关系，通常业界看一船实体石油应该对应两到三船的虚拟交易量。我们认为基本上把它的金融支付结算功能和套期保值功能基本完全涵盖住了。但是在今年期货市场上的实体经济和虚拟经济、实货贸易结构和期货贸易结构达到什么程度，1：9，远远的离开了两到三倍的价格临界点。因此我们说如果实体经济和虚拟经济的比例在两到三倍之内，传统的经济学供求关系是有效的，如果资金超过了这个东西，就像24号欧佩克增产油价继续跌，那虚拟经济是谁推动的？造成这次金融海啸最大震源就在产业资本和金融资本的结合。

　　还有一个大家比较关心的问题，价格的话语权是怎么扭转怎么流失怎么掌握的，有人说要有集中度就有发言权，把所有的产业都集中凝聚起来统一采购、统一销售就有发言权，我不用说我们国家的例子，沙特阿拉伯作为全世界单独原油出口国家和掌握集中度最高的沙特原油资源，他有话语权有定价权吗？有人说谁有钱谁就有话语权，中国有三千到五千亿可动资金，价格权在你手里了吗？一样不在。为了说话语权在手里我们回顾一下我们曾经有没有过话语权，想当年我们大庆的胜利油出口到别的国家的时候，当时还有一定量的原油出口配额的时候，那时候我们有远东地区原油价格绝对的话语权；越南的白虎、马来西亚米娜斯都要看我们胜利和大庆的挂牌价来决定销售。也就是说我们有过话语权但是丢掉了，到底话语权在谁手里？这也是美国为什么一定要占领伊拉克的重要原因，因为WTI和布伦特有炒作空间。但是当原油和面包挂上号的时候就没有炒作空间了，所以打伊拉克真正原因不是占原油产量，更重要的是打掉联合国所主导的石油换食品的调整WTI和布伦特计价机制对美国和英国大规模金融套利的威胁。

　　林东：我有非常深刻的感受，我相信大家都来自于不同的行业，不管是制造业还是咨询行业，回过头来还是说品牌，因为前段时间大量企业受到挑战，原材料上涨、包括外汇汇率、人民币升值等等，我就给大家举一个例子，娃哈哈今年建立起来21周年，我们两家同一个区，所以我们两家的报表是每个季度共享，他今年可以做到260个亿，21年前他一年销售额只有10万块钱，我上半年听到中国经济最困难是94年、95年的时候，我再看娃哈哈的成长历史，他那两年都是超翻番的增长，这说明了今年也许对中国来会有挑战，但是对像娃哈哈这样的企业还是高速增长，不仅销售额增长，而且利润增长很快。我说这个话的原因是我们做的行业，我前段时间一直把制造业分成三个，一等制造业是品牌企业，可口可贺、娃哈哈、绿胜、阿玛尼这都是制造业，但是不管什么行业一定要把品牌做成。浙江面临的挑战还有两类企业，有一类是OEM，大量的台资企业在做，这种企业必须受到挑战，所以关门的可能是这些企业为主。还有一种是半成品加工的类似于汽车零配件的加工。这三等制造业，第一等的制造业是我们所追求的，所以我建议大家在过好日子的时候一定要拿出大量的钱对自己的品牌有非常完整的战略，这样的话我们的企业不管外面吹什么风我们的企业永远是常青的。

　　虞文品：我用我昨天晚上准备的七个战，战略、战术、战士、战将、战场、战机、战时来概括我的理解，我认为我们现在首要任务应该在战略上做调整，尤其是从股东到董事以至到董事长，所有人的认识要有转变，另外高层、中层、基层所有员工也应该利用这个机会进行彻底的洗脑。前几年如果说民营企业发展一帆风顺，现在遇到困难，有国际国内的还有来自政策性的，我们企业应该怎么面对？前年下半年我就提出一个口号叫走走停停回头看调整方向再前进，往往在这个时候大家要有非常好的心态。对于战术上刚才大家都讲了很多，大家要及时调整方向，尤其是要把握好操作。战将的问题是现在同行业出现危机了是我们招募的最好机会，另外现在也是一个非常好的培训机会，希望大家正确面对好好把握，也借此机会提高自己。战士的问题，我认为尤其是在现在这种环境下企业家应该更加关爱我们的员工，因为只有员工才会有一切，还有必须要增加透明度，让员工了解国际国内以及企业的现实情况，在困难时期更应该与员工心连心手牵手共克难关。如果说现在个别企业订单不是很多的情况下，可以静下来给员工多做培训，包括业务技能和综合素质的培训。战场，现在有好多企业也很想投资，现在是投资的好机会，现在的水泥钢铁是最便宜的，但是你要琢磨好你口袋里到底有多少钱，千万不要把自己的现金全部放进去，现在最主要的是口袋里应该有足额的现金，所以我建议你不是很熟悉或者这个领域有一点潜在的威胁，这都要慎重，尤其是投新项目要慎重。另外要对现有资产和产品做选择，有利润的、需求量大的做大做好，不三不四的干脆暂停掉，不行的就关闭乃至转行。战时的问题刚才专家们都说了很多，我就不再讲了。对于战机来说大家一定要学会辨别，不要被表面所迷惑，你觉得它是馅饼可能往往是陷井，所以说在选择战机时看准了抓住机遇，尤其在股市上或者期货上可能就是一瞬间，抓不住了可能就赚不到钱甚至亏大了，抓好了就赚很多钱。